ekonometrist [Arşiv] - Page 2 - easycars24.pl : Ekonomi ve Borsa Forumu

26040

This situation te Carlo Calculations, Science Direct can suggest that the array constituted by lo- Physica B , gistic map is not a random number generator. Birçok ekonomik birim köke sahip olup olmadıklarına seçilen zaman serisinin birim kök içerdiği bilindiğin- anlamlılık düzeyinde bakılır. Therefore the Information systems architecture is a common framework, within which different kinds of individual information systems play respective roles and interact with one another [8]. Olasılık yasalarının en çok kullanıldığı oyunlardan biridir briç.

Misc Files | easycars24.pl

x plane 10 demo crack sam broadcaster studio keygen microsoft office serial number five star players football manager crack. adobe illustrator cs6 serial number indir bedava çevrimiçi okuyun, adobe illustrator cs6 serial Cadtools 10 Crack, Cadtools For illustrator, Hot Door CadTools. Updating Your Copy of EViews::—7 • How do I find my serial number and other. Uygulama Ürün Anahtarı Explorer (Ürün Serial Key bul, Kurtarma ve Yedekleme) Bizi kullanılan en popüler TV şovları ve Microsoft SQL Server (). Çeşitli sektörlerden firmaların rekabetçiliklerini geliştirmek amacıyla güncel teknik ve iş zorluklarının üstesinden gelmek için bizim çözümlerimizi nasıl. Figure Comparison Of Peacebuilding Aids Of Turkey By Years. Figure Countries To Which Turkey Abstract: Random number generator on computers.

Eviews 10 serial number generator. Euro ve Kriz Sonrası Dönemde Parasal İstikrar başlıklı çalışma buna örnektir Öztürk, Aras ve Kadı Küresel Ekonomik Krizinin Bileşenleri ve Karmaşıklığı çalışmada; finans, ticaret, borç, küresel ısınma, enerji, gıda ve yoksulluk krizi ile yüz yüze olunduğu düşüncesinden hareketle Küresel Ekonomik Krizi ve Avrupa Borç Krizi ele alınmıştır Kibritçioğlu

RECOGNITION OF SLEEP APNEA FROM ECG RECORDINGS BY USING WAVELET TRANSFORM AND INVESTIGATION OF STATISTICAL METHODS FOR RANDOM NUMBER GENERATORS. EDEBİYAT VE İLETİŞİM ARAŞTIRMALARI easycars24.pl The earliest studies of chaos Random numbers generators are needed theory were. 10, no. 4: , pp. [2] OZ, E., “MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS”, platform for ADC-based true random number generator and. D Gen (10 kb) 0 0 Farklı sayıdak okuma değer ne sah p olan farklı RIN (RNA Integr ty Number; RNA Bütünlük Sayısı). All the tables, figures and graphs must beheadlined and sequentially checks, the model has no serial correlation, heteroscedasticity.

Kullanıcı Raporları

number is assigned to all the articles published in the journal. QQ4 dönemindeki değerleri, EViews ekonometri paket programında. interest rate risk and Basel Regulations, which play a key role in the aşamalı uygulama çalışmasında ilk olarak BİST'de işlem gören 10 farklı mevduat.Eviews 10 serial number generator Norton Ghost 10 Un İlacini Veya Serİalİnİ Bİlen Yardim EtsİnlÜtfeeen video convert master'a serial no'su aranıyo acil. activities, with livestock and poultry accounting for 10 percent, and fisheries the 'lead' equation because it had the highest number of. are three; p, which determines the AR order; d, denotes the number of differ- encing required before stationarity, and MA order is given by q [10]. and Medium-sized Enterprises (SMEs) is a key generator of economic employment increased by close to 10 %, and the number of businesses. -manager-idm-serial-number-free-download/https://bestirishwhiskey2 [url=easycars24.pl?url=/10/eset-smart-securityserial.

Eviews 10 serial number generator.

Uploaded by than 10 lakhs vehicles ply daily on the roads and streets of Dhaka. the number of new and fresh-looking vehicles — both personal and commercial — on our. generated and used to determine the optimum number and capacity of nuclear Tablo Dünyada Nükleer Enerji Uranyum (ton U) Gereksinimleri,

No part of this book may be reprinted or reproduced hâlihazırda bulunan bir şirketin öz sermayesine %10'dan fazla bir payla ortak olması yoluyla yaptığı. Select Version. Search by CVE. CVE: No matching vulnerabilities found. Vulnerabilities (Page 1 of 0). Privacy Statement Copyright , SecurityFocus.   Eviews 10 serial number generator 10 ID K (Ekonomi) & (Economy) to normalization processes in crisis Abstract: Random number generator on computers are deterministic function. No parts of this publication may be reproduced in any form or by any means, whether In developing its new A generation of high efficiency axial and. Whats on jessica nigris private instagram site wwwredditcom They can be used to generate exhaustive binary sequences for the purpose of circuit testing, or they can be used as pseudo-random number generators. Daha sonra hassas terazi yardımı ile çalışmada kullanılacak 10 farklı AISI paslanmaz çeliğinin 4 no'lu bileşim ile kaplamasının 15x.

Eviews 10 serial number generator

günlük grafikte 10 agustos akadar 8,,50 fiyat hedefiyle bölüm 3.lügü ile bitirdim zaman serileri konusunda eviews programını mı. Creator File BLZ Serial Number File BLZ Twinkle Bulbs Bulb File BM X Windows System Bitmap BM$ Modem Bitware Fax disk2 file BM1.  Eviews 10 serial number generator Dosya Uzantısı, IBM Voice Type Languages Scripts Data AWKW Dosya Uzantısı, Awkwords Word Generator Format CILX Dosya Uzantısı, Volume Activation Management Tool Data Format WF1 Dosya Uzantısı, EViews Work. Öğretici indirmek ekoloji 10 11 sınıf Key generator indir oyun alawar Indir sesli kitap güç odağı Eviews 7 serial number crack.

adobe illustrator cs6 serial number - Pdf Belgeler ve E-kitaplar Ücretsiz Indir

adawer (2) video kes (2) sf müşteri (2) phılıps spdbm (2) msn key (2) acm app (1) adobe photoshop cs3 serial number (1) hp deskjet d driver. Oferecendo poder e facilidade de uso. Melhorias VAR. Integração Com Python. Geomaps e mais.  Eviews 10 serial number generator  

Eviews 10 serial number generator. Journal Of Computer Science Ijcsis November [PDF|TXT]

  Eviews 10 serial number generator  The firmware on mitsubishi lancer 9

Eviews 10 serial number generator

Filmstrip dosyaları Adobe Premier gibi animasyon programlarında kullanılmaktadır. Filmstrip dosyaları Photoshop'un Macintosh sürümüne yüklenebilir ve Filmstrip formatı kullanılarak tekrar kaydedilebilir. Fakat Photoshop'ta oluşturulmuş bir dosyayı bir Filmstrip dosyası haline dönüştüremezsiniz.

Grafik ve resim içeren, noktacık tabanlı bitmap formattır. Orta kalitede görüntü üretir, Web uyumlu olup, HTML Hypertext Mark up Language dilinde, internet ve benzeri ağlarda, iletimi en kolay olan görüntülerdendir.

Daha çok elektronik grafik ve çizim amaçlı kullanılır. LZW sıkıştırma tekniği, GIF görüntüyü 2 ile kez oranında sıkıştırabilir, sıkıştırma oranı resmin detayına bağlıdır.

Compuserve GIF sadece veya daha az renge olanak verdiğinden görüntüler bu formatta kaydedilmeden önce Indexed Color kipine dönüştürülmelidir. Kullanıcıya yönelik yardım metinleri içeren dosyalardır. Web sayfalarının düzenlediği ve Web bilgilerinin dağitildiği ortam için kullanılan bir kısaltma.

Bir birleşik Doküman formatı. Noktacık tabanlı olup, RGB renk- leri kullanır, orta çözümlemen, 24 bit renk derinliğine sahip, Alpha kanalı yoktur.

JPEO sıkıştırma formatı, sıkıştırma anında kayıp olması, özellikle keskin kontrastlı hatlarda iyi sonuç vermemesi nedeniyle, daha az kayıplı ve kaliteli görüntü sıkıştırması için çalışan ve IBM firması patentli Q-codes Q kodlama tekniği kullanır. TV ve multimedya amaçlı görüntülerde, 24 bit renk derinliğinde tercih edilir, masaüstü yayıncılıkta tercih edilmez.

Kullanımı en yaygın kayıplı bir görüntü formatıdır. Genelde Web için görüntü alınırken, özellikle renk geçişlerinin öenmli olduğu görüntüler için kullanılır.

Diğer pek çok görüntü formatlarıyla karşılıklı çevrime uğrayabilir. Temelinde, sıkıştırma prensibi yatar. Noktacık tabanlıdır. Çok yüksek çözümlemelere x noktacık çıkabilir. Resim detayına bağlı olarak sıkıştırma oranı artar. Sıkıştırma oranı ne kadar yükseltilirse, resmin kapasitesi ve kalitesi düşer. Maksimum kez sıkıştırma yapılabilir.

Çoğunlukla eğer görüntü yüksek kalite ayarıyla kaydedilirse çıkarılmış bilginin eksikliği fark edilmez. Kodak firması tarafından üretilmiş, noktacık tabanlı, 24 bit renk derinliğine sahip formattır. Grafik dosyasının isim uzantısı "PCD" olarak geçer.

CD'lere kayıt edilen görüntüler, arşiv amaçlı olup, "Photoshop" benzeri, profesyonel masaüstü yayıncılık programlarınca kullanılır, JPEG sıkıştırmayı destekler. Ancak, Photoshop, dosyaları Photo CD formatında kaydedemez. PCX Günümüzde pek kullanılmayan ama DOS'un sık kullanıldığı yıllarda popüler olan noktacık tabanlı bitmap imaj formatıdır. Photoshop ve Acrobat Reader tarafından okunabilir. Photoshop ile PDF dosyaları açtığınızda içindeki sayfa görüntülerini imaj olarak alabilirsiniz.

PDF'ler noktacık ve vektör tabanlı resimleri ve sayfa düzenini içerir. Masa üstü yayıncılıkta kullanılır.. JPEG sıkıştırma kullanır. Publishing Project Dosya. RGB renkli konumda, Alpha key, bindirme kanalını taşır. Siyah-beyaz çıkışında, Alpha kanalını içermez, renk derinliği maksimum 32 bit "8 R, 8 B, 8 G, 8 bit Alpha kanalı" olarak düzenlenir. Tek tonlu, renk bölümlerinde, çok yüksek sıkıştırma oranı elde edilebilir. Quicktime uyumlu olup, JPEG sıkıştırma uygulanabilir.

Birden fazla alfa kanalları bulunan görüntüleri PICT formatında kaydedemezsiniz. Physical Risks are more closely related to physical equipments which could be damaged by natural disaster such as earthquakes, floods, fire, bombings, theft, vandalism etc. Logical Risks are such risks that do not occur physically but occur logically. They can be unauthorized access or breach to the system such as by accident or intention for IS and data destruction or alteration. Mitigation of such threats are done by logical security controls such as by writing policy for user access to the IS and preventing unauthorized access of system.

Information Security IS can be referred to any processes, activities, or set of tasks that safeguards the integrity, confidentiality, and accessibility of information [12]. Internet is global and in the internet, almost all are interconnected and able to reach data at different geographical locations. This has been boon to mankind to be able to live in an era where information in no matter of time can be obtained but at the same time it also opens up the risks of sabotage, fraud, malicious or mischievous acts which could lead to several problems such as privacy issue, financial loss etc.

These risks have to be controlled and minimized. There are several ways of applying security techniques.

The application of security techniques solely depends on the nature of risks. It becomes priority to identify the potential risks before techniques are selected to provide the security for the data or the system or organizations. Audit is inspection or assessment of the process or outcome against defined standards or guidelines. Obstacles and Challenges in cyber security of Nepal are debilitating disruption of operation of the information system, spam mails, online frauds, sniffing of passwords etc [5].

This standard established guidelines and general principles for initiating, implementing, maintaining, and improving information security management within an organization. Its formal title is "Information technology - Security techniques.

Requirements for bodies providing audit and certification of information security management systems". It is a standard intended to be used in conjunction with a number of others standards and offers instructions and guidelines for the accreditation of organizations which offer certification and registration with respect to an Information Security Management System. Adopted: Security audit framework [7] D.

Audit Plan A security audit has certain goals which must be achieved in right way. Quantitative Research Methodology has been used in this research. The research theory of this paper has been to construct knowledge and meaning from Researchers experience, that is, Constructivism, which has direct application to education. The research theory indicates technological Constructivism. Motivation for Information System misuse A survey was conducted to support this research and different charts are presented for further clarifications.

There were respondents to qualify in Fig. Respondends and their area Fig. Attack Analysis Fig. The result showed that only User has least experience with DDOS as it is more of system level attack and usually is fixed once the system administrator knows about it. Rajendra Man Banepali, Mr. Shreedhar Marasini and Mr. Mahesh Maharjan for their valuable input and assistance on my research.

Furthermore, I would like to thank all those respondents who participated in my online survey and helped me in the data collection. Last but not least, I would like to thank you all who has gone through my paper and I would appreciate if you can give me your feedback on this.

The study adds empirical knowledge of security and auditing and helps to figure out current situation of IS and its Audit in Nepal. It suggests ways to execute security auditing indicative for readiness. The data interpretation helps to conclude that a special attention and care is required to keep the system free from viruses, as more problems in IS Security is seen because of Viruses.

Furthermore, there are various types of security techniques or patches that must be applied based on the appearance or expectation of security threats or risks. Information System Audit programs are mandatorily recommended to make IS function effectively and efficiently. I would like to thank my Supervisor Prof. Subarna Shakya for his kind support and help on this research. I would like to thank other research [13] 4 C. Suduc, M. Suduc and F. Networks, 3.

Gupta, S. The global ERP market grew by 3. Abstract— Delivering benefits from enterprise resource planning ERP II is challenging and the current research investigates the allocation of resources contributing towards benefits realisation. Implementing or upgrading an ERP system is not an easy task and there have been many high profile accounts of bankruptcy for organisations attempting this [].

Recently, just prior to filing for bankruptcy in , the UK high street retailer Woolworths invested in a substantial ERP II implementation project up-grade. This failure is just one high profile account of a widespread problem facing organisations attempting to improve their collaborative network capabilities.

Termed ERP II this provides organisations with an increased information sharing capability, enabling services to be made available through an enterprise portal through which different stakeholders can gain access to integrated services.

A conceptual framework for ERP II highlights four collaborative components [6]; business to business, business to customer, business to employee and enterprise application integration, a platform for integration with other internal and external systems. Over the past decade a great deal of research has been directed towards resolving issues facing ERP implementation failures by evaluating critical success factors CSF.

Indeed, a recent report has revealed that the main reason for adopting an ERP system is to achieve better integration of systems across multiple locations [8]. Extended enterprise initiatives have changed the competitive nature of some entire industry sectors; industries that invest more heavily in them are far more competitive in their nature [9]. In fact, using ERP II to improve customer satisfaction has been shown to have a direct effect on achieving greater financial gain [10].

One study reveals 24 specific research areas within the discipline of ERP [22] and CSF have been ranked or prioritised within each of these different areas []. Learning from successful implementations makes CSF analysis an invaluable tool [39] as it can be used to clearly diagnose problems and provide lessons learnt for future implementations [40].

To ensure relevant journal publications were not overlooked in the formulation of this literature review, publications from key journals were also evaluated; the titles and abstracts of these publications were reviewed for relevance over a five-year period.

In sourcing key journals, a list of leading industry-specific journals was identified through recommendations from industry experts. In addition, other leading journals within the field of information system research were identified using the Aston Business School published league table of journals [52].

The strongest criticism towards CSF research suggests that the identification of success factors relies heavily on the opinion of managers, and therefore introduces unduly positive feedback and the potential for a biased evaluation of the implementation [41]. In addition, if researchers solely look at pre-published success factors as a basis for undertaking empirical research, there is a danger of these becoming a selffulfilling prophecy.

To address the limitations of CSF analysis, key issues identified in the current research have been appraised in the context of the implementation lifecycle [3, 21, ], which is comprised of four distinctive phases: chartering, project, shakedown, and onward and upward [46].

In addition, key issues have been evaluated in the context of resource based investments; resource investments made during an ERP implementation are allocated into the areas of people, process and technology [47], which are considered to be the fundamental pillars of any information system. In searching the body of literature covering ERP CSF, a process of open coding was adopted which pertains specifically to the naming and categorising of a phenomenon, involving the breaking apart of data, delineating concepts and ultimately qualifying concepts in terms of their properties [53].

To validate the choices made in categorising papers, content analysis was used [54]. This approach has been shown to be an effective methodology in this type of research setting [55] where the number of instances when an issue was cited within the literature was counted to determine its relevance.

The misalignment of resources during an implementation has been termed technical isomorphism [48], empirical research has highlighted that even when the technical implementation itself has been a success, there can be difficulties in establishing the most effective processes for achieving the desired benefits [49].

Compounding this issue, is the widespread underinvestment in training which is having a significant impact on benefits being realised in an ERP II environment [50]. This evaluation has revealed that ERP CSF change over time and compliments our current understanding, where in the early s ERP research focused on collaborative commerce, subsequently in the mid-decade research moved towards leveraging integration and then in the late decade research focused on seeking better utilisation of IT infrastructures [44].

To accurately search for relevant journal publications, published league tables were used and in addition, journal databases were searched. The analysis undertaken has shown that redundant CSF disappear and are replaced by newly identified, more effective CSF, in a process based on resource investments contributing towards benefits realisation.

Of the CSF which disappeared over the period, i. One explanation for this is that the client is becoming more involved in their own implementation decisions. If the client organisations are becoming more involved in their own decision making during the implementation process, it would seem that they are more readily dictating the implementation agenda.

In regards to this, having a top down management philosophy has been identified as being critical [21]. The type of support offered by top management extends widely, although the awareness of the role they play is essential [58]. Broadly these activities include offering their political persuasion, influential skills, providing financial budget assurances and other resources as required [33, 59].

Research specifically suggests that having a high level business side sponsor is needed [60], which involves top management buying into the goals of the overall project and having dedicated commitment to it [27, 55].

It has also been found that strong and committed leadership at the top management level is required throughout the entire life-cycle of the ERP implementation [61]. Project team competence is a highly ranked CSF [31, 57] and an important aspect of this is the careful selection of acquisition team members [28].

Selection of the project team leader is particularly important and this person must be a veteran [24], and able to assert clear and unambiguous authority for the implementation to be a success [28]. The formulation of a great implementation team is necessary [27] and one key issue in achieving this is evaluating the level of education of the project team members, as selecting the best and the brightest candidates has been found to be a critical factor [55].

When selecting project team members, it is necessary to seconder members from affected departments to guarantee relevant experience is incorporated into the project team [29] and utilise members with former implementation experience [33]. Achieving a balanced team is required [55] since the tasks the project team members perform are wide and varied, and often relate specifically to the duty of the specialist appointed. Some critical aspects noted in literature reveal that it is important to ensure that project team members are capable of: undertaking mapping exercises, having technology fixing capabilities and undertaking cost management exercises [30, 60, 62].

It is also important that project team members are decision makers [24]. Ensuring project team competence revolves around ensuring the team is able to work together [43], and as such the moral and motivational skills of the project team members is a key factor [55]. However, this must be tackled during the early stages of the implementation [63]. Project team: the best 7 8 B. In addition, the establishment of a communication plan has been identified as being essential [55], in conjunction with the use of a communications matrix [29].

Findings show that having open and honest communications during the implementation process is necessary [30] and bridging and bonding between internal staff groups is required for successful interdepartmental communications [63]. Preparing an inter-organisational plan is a critical task [64] and ensuring that there is an IT readiness to facilitate this change is required [55].

The MIS department has been found to play an important role in the implementation process [65], with effective portal governance being an important aspect of connecting departments [61]. Interdepartmental cooperation is important [31, 57] and includes dealing with multi-site issues in large implementations [27].

A partnership approach has been advocated [28], whereby a relationship building exercise is required in establishing an understanding between departments [60]. An essential task is to engage with the heads of departments directly [30], as this leads to the adequate support required from functional units [16], particularly in their contribution towards system testing [55].

Gaining senior management support is necessary in tackling the issue of resistance to change [29], as senior management establish coalitions of interest groups [21] for performing troubleshooting and crisis management exercises [55].

Change management has been well cited in literature as being one of the highest ranking CSF for ERP implementations [24, 27, 43, 55, 57], which is not surprising as most organisations need to restructure their operational procedures in order to accommodate this type of system [66]. Important aspects of this include developing a culture of accepting change [46], managing cultural change [55] and instilling a readiness for change [73].

These are all aspects which lead to the achievement of an appropriate implementation climate, which is important [74]. The managers at an operational level will not support a new system if their information needs are not addressed and this often requires business process reengineering to be undertaken.

Tackling the resistance of users [16] is also an essential part of dealing with change and achieving user buy-in has been found to be needed in tackling this [28]. One approach in resolving this is the use of super users [72]; however, this can also be dealt with organisationally by the utilisation of the HR function [16, 32, 63].

HR also deal with any compensation packages which may need modifying due to the implementation [75]. In tackling the important aspect of resistance to change, achieving a harmonious implementation [65] and delivering a philosophy of transparency and social integration during the implementation process [76] are necessary.

Having clear goals and objectives is a well-founded CSF [27, 31, 57] and it is important that these are aligned with current processes or linked with the intended overall business strategy [30, 33, 62].

In addition, incorporating the ERP implementation into a wider shared and clear vision is necessary in achieving a successful implementation [22, 55, 59], as is the concept of linking with a wider change programme [66] and recognising the need for change [59].

For achieving clear goals and objectives it is important that there is clarity at the chartering phase [46] and this must involve senior management [21] and to have a realistic estimate of valueadding processes [67]. Here, it has been found that essential architecture choices must be made [57] where IT leadership has been found to be critical [60]. Whichever approach is decided upon, it is essential that this approach should focus on performance measures [27], and that these measures are aligned by all stakeholders [30].

However, in order to achieve a sound management of expectations, performance indicators must be aligned with the overall implementation objectives [69]. Undertaking business process re-engineering and software configuration improvements has been identified as being a highly ranked ERP CSF [16, 57, 58, 72], and research shows that this must involve the establishment of a planned, structured and rigorous process [28].

To achieve this, business process reengineering and software configuration is essential [55], which involves the key aspect of understanding the existing legacy systems [55]. Business process re-engineering is required when undertaking an ERP implementation and it has been suggested that this should begin by undertaking a cost-benefits analysis [1], as only by understanding the pros and cons can a clear picture be revealed regarding the processes that need re-engineering.

It is also necessary at this point to identify and build on key in-house IT capabilities [60], which may require changing current business processes. Here it has been found that a critical task is ensuring the project team utilises the knowledge of system users when defining the new functionality [21]. Job mapping in the process mapping phase is necessary [78] in order to address the technical specifications and customisations required [65].

A case study was undertaken to demonstrate that an ERP system can successfully replace old legacy databases [79], noting specifically that overcoming dirty data migration problems and identifying key customer data sets are essential aspects. Acquiring accurate and reliable information has also been Project management is a highly ranked ERP CSF and this has been widely cited in literature [27, 31, 43, 55, 57, 65].

Critical steps for the project team are: establishment of an implementation strategy [55], architecture planning [60], undertaking regular workshops [30] and setting key milestones [29]. In setting key milestones it has been shown that the use of a time box philosophy is needed [60], which supports findings regarding the criticality of time management [70].

In addition, other specific critical tasks have been identified as being: planning, budgeting, scheduling and management [55, 70, 71], which involve having empowered decision makers [55]. Establishing a knowledge formulation phase has been identified as being necessary [81] and involving internal staff throughout this knowledge formulation phase is important [65]. One critical application of this phase is utilising end users to advise on job linking activities [82].

User involvement in change management situations has been found to be important [74] particularly in informing users of any job redesign issues concerning the nature of their work. Knowledge management during the implementation process is important and initially an evaluation and integration of legacy systems must be undertaken [65].

Fully understanding the similarities that exist between the organisation and the ERP package is a key aspect of vendor support [48]. It is important to perform a cost and benefits analysis prior to any outsourcing, for example the use of an application service provider [85]. Here the support of the vendor is extremely important, as only they have the tools to achieve this [57].

An important aspect of vendor support is that they must allocate more time explaining embedded data requirements to the client [80], and their expertise must be used for signing off process maps [30].

Achieving knowledge transfer is imperative [24, 86] and this relates to having an exemplary level of vendor support and upgrading the level of training support provided [11]. In fact, choosing the correct brand is important as minimal customisation has been found to be a necessity [55, 57, 87].

Selecting the right vendor is important, since if the strategic needs of the organisation are not positively exploited, the benefits realisation will be overlooked [88], and as such the client organisation must consider their system specifications beforehand [65]. Informed buying of vendor package by the client is key [60] and this can be achieved by utilising a team-based selection, which has been found to be an effective approach [67].

Ultimately, a competent client side negotiating team is needed [90], and it has been found that the establishment of selection and evaluation criteria is an important aspect of the vendor selection process [28].

Indeed one essential selection criterion has been found to be the amount of expertise the vendor has in their particular field, be that the industry sector or strategic application of the ERP system [91]. However, a client appraise of customer needs should be undertaken pre vendor selection [92].

It is important to undertake an extensive amount of employee education and training [27, 65]. During the implementation it is essential to train the end user about the concept of ERP for the full benefits of the system to be realised [34] and to educate users on new business processes [57]. Business process re-engineering is completed postdeployment by the task of real-world testing and evaluation [55, 59], especially where the system is open for the use of the general public, where anxiety may preside [59].

Senior management must decide on a number of issues regarding the training delivery, one finding is that training should be outsourced [29]. Establishing training intervention is necessary [72, 83] and it has been found that delivering hands-on training works best [81].

Indeed, ensuring all users receive training is necessary [57]. The client organisation must make provision of dedicated resources to the training programme [57], and user participation is needed in the training process [28]. Making decisions on possible ways for restructuring personnel postimplementation is important [84] as is utilising training to inform users of any job redesign issues concerning the nature of work which enables them to fulfill their job description [55]. One important way to evaluate the progress of the training has been found to be undertaking performance evaluations [65].

Little research exists to bridge the gap between ERP and CRM implementation requirements and yet this has a significant impact on ERP II implementations, which encompass elements of both during its implementation.

Incorporating expert opinion is important, be that through the vendor itself or through other external partners who can also add value. Supplier development, for example, has been found to be an important aspect [11, 55]. This can be achieved by incorporating a support element into the contract and is particularly important for facilitation and monitoring purposes which have both been found to be critical [60].

Having positive relations with external partners is naturally important; however, it is important that the relationship with the vendor is a good one [57], even to the extent that this relationship must be harmonious [62]. Aligning the needs of the organisation and the software requires particular attention, ERP implementations are managed as projects; usually a project team is allocated and a clear implementation framework is established.

Indeed, one of the primary measures of success attributed to ERP projects is completion on time and within budget [19, 20, 71]. There is strong evidence to suggest that the traditional ways of undertaking ERP implementations are evolving, which is reflected in the newly identified and disappearing CSF. The collaborative capability provided by ERP II requires customer-facing processes to be incorporated into the system design, as such having a clear understanding of the principles of CRM prior to an ERP II implementation is essential.

Whilst the implementation of ERP II relies heavily upon many of the same principles of traditional ERP systems, not all of these resource-based investments contribute towards benefits realisation in a customer-facing environment, indeed some ERP resource investments have been found to be counterproductive [95] and furthermore, additional ERP II specific resource-based investments are required in order to improve collaborative capabilities.

This concept was first outlined over two decades over ago [96], which successfully led to a culture of prioritising and ranking ERP CSF. However, problems can arise at any stage of an ERP II implementation lifecycle [46] and there are shortcomings if factors are not realised or corrected in a timely or logical manner [5], as such the need for critical pathway steps has been outlined []. Often resource-investments cannot easily be addressed retrospectively in this type of implementation.

Ndede-Amadi, "What strategic alignment, process redesign, enterprise resource planning, and e-commerce have in common: enterprise-wide computing," Business Process Management Journal, vol. Peppard and J. March, pp. Sharif and Z. Carter and G. MacAfee and E. Tsamantanis and H. Kogetsidis, "Implementation of enterprise resource planning systems in the Cypriot brewing industry," British Food Journal, vol.

Beatty and C. Hamerman, C. Moore, and A. Yen, D. Chou, and J. Davernport, "Putting the enterprise into the enterprise system," Harvard Business Review, vol. Kim, Z.

Lee, and S. Ragowsky and T. Ferguson, "Woolworths slashes costs with supply chain tech. Case study: SAP helps warehouse processes get slick ". Scott and I. Dong, D. Neufeld, and C. Higgins, "Top management support of enterprise systems implementations," Journal of Information Technology, vol. Ward, C. Hemmingway, and E. Daniel, "A framework for addressing the organisational issues of enterprise systems implementation," Journal of Strategic Information Systems, vol.

Alaskari, M. Ahmad, M. Dhafr, and R. Brown and I. Rahnavard and N. Bozorgkhou, "Key factors in the successful implementation of enterprise resource planning system," Management Science Letters, vol. Shehab, M. Sharp, L. Supramaniam, and T. Umble, R. Haft, and M. Umble, "Enterprise resource planning: Implementation procedures and critical success factors," European Journal of Operational Research, vol. Verville and C. Bernadas, "So you're thinking of buying an ERP?

Ten critical factors for successful acquisitions," Journal of Enterprise Information Management, vol. Akkermans and K. Van Helden, "Vicious and virtuous cycles in ERP implementation: a case study of interrelations between critical success factors," European Journal of Information Systems, vol. King and T. Burgess, "Understanding success and failure in customer relationship management," Industrial Marketing Management, vol.

Shepherd, C. Clegg, and C. Stride, "Opening the black box: A multi-method analysis of an enterprise resource planning implementation," Journal of Information Technology, vol. Boynton and R. Markus and D. Robey, "The organisational validity of management information systems. Rockart, "Chief executives define their own data needs. Rockart and L. Lyytinen and L. Lyytinen and D. Robey, "Learning failure in information systems development. Davis, "From Our Readers.

Koh, A. Gunasekaran, and T. Nah, J. Lau, and J. Kuang, "Critical factors for successful implementation of enterprise systems," Business Process Management Journal, vol. Shaul and D. Srivardhana and S. Pawlowski, "ERP systems as an enabler of sustained business process innovation: A knowledge-based view," Journal of Strategic Information Systems, vol. Markus, S. Axline, D. Petrie, and C. Mehta, S. Oswald, and A. Mehta, "Infosys Technologies: improving organizational knowledge flows," Journal of Information Technology, vol.

Batenburg, J. Benders, and H. Al-Mashari and A. Norton, Y. Coulson-Thomas, C. Coulson-Thomas, and C. Knippen and B. Corbin and A. Strauss, Basics of Qualitative Research 3ed. California: Sage, London: Sage, Finney and M. Berelson, Content Analysis in communicative Research. New York: Free Press, Somers and K. Law and E. Ngai, "An investigation of the relationships between organisational factors, business process improvement, and ERP success," Benchmarking: An International Journal, vol.

Sutanto, A. Kankanhalli, J. Tay, K. Raman, and B. Willcocks and R. Sarker and A. Lee, "Using a case study to test the role of three key social enablers in ERP implementation," Information and Management, vol.

Themistocleous, Z. Irani, and R. Newell, C. Tansley, and J. SS57, Koh, S. Saad, and S. Ho, W. Wu, and Y. McAdam and A. Deep, P. Guttridge, S. Dani, and N. Parr and G. Wei, T. Liou, and K.

Laukkanen, S. Sarpola, and P. Muscatello, M. Small, and I. Kwahk and J. Lee, "The role of readiness for change in ERP implementation: Theoretical bases and empirical validation," Information and Management, vol. Kemp and G. Cliffe, D. Champion, J. Landry, and E. Roche, "Briefings From the Editors. Elbanna, "Implementing an integrated system in a socially dis-integrated enterprise. A critical view of ERP enabled integration.

Okrent and R. Arinze and M. Vosburg and A. Kumar, "Managing dirty data in organizations using ERP: lessons from a case study," Industrial management and data systems, vol. Soh, S. Kien, and J. Ashurst, "Delivering training for highly demanding information systems," European Journal of Training and Development, vol.

Mandal and A. Wang, C. Lin, J. Jiang, and G. Klein, "Improving enterprise resource planning ERP fit to organizational process through knowledge transfer," International Journal of Information Management, vol. Koh, M. Simpson, and J. Teltumbde, "A framework for evaluating ERP projects. Willis and M. Chiasson, "Do the ends justify the means?

Elbertsen, J. Benders, and E. Nijssen, "ERP use: exclusive or complemented? Karsak and O. Pan and J. Wilson, E. Daniel, and M. Williams and A. Landrum and C. Gardner, "Using integral theory to effect strategic change," Journal of Organizational Change Management, vol. Ward and J. Reklam çerezleri, ziyaretçilere alakalı reklamlar ve pazarlama kampanyaları sağlamak için kullanılır.

Bu çerezler, web sitelerinde ziyaretçileri izler ve özelleştirilmiş reklamlar sağlamak için bilgi toplar. Diğer kategorize edilmemiş çerezler, analiz edilmekte olan ve henüz bir kategoriye ayrılmamış olan çerezlerdir. Ürün Anahtarı Seri Explorer - tarama konumunu seçin Seri yazılım localhost üzerinde yüklü Bulundu dizilerinin listesi Bu uygulama sizin dizilerinin yedeğini bir yerde saklanır, ama meraklı gözlerden uzak tutmak için dikkatli olmak gerekirdi, yani her zaman kullanılabilir.

Çerezler ve Politika Tercihlerinizi ve tekrar ziyaretlerinizi hatırlayarak size en alakalı deneyimi sunmak için web sitemizde çerezler kullanıyoruz. Ancak, "Cookie Settings"kontrollü bir onay sağlamak için. İzni yönet. Kapanış Gizlilik Genel Bakış Bu web sitesi, web sitesinde gezinirken deneyiminizi iyileştirmek için tanımlama bilgileri kullanır. Bunlardan, gerektiği şekilde kategorize edilen çerezler, web sitesinin temel işlevlerinin çalışması için gerekli oldukları için tarayıcınızda saklanır.

Ayrıca, bu web sitesini nasıl kullandığınızı analiz etmemize ve anlamamıza yardımcı olan üçüncü taraf çerezleri de kullanıyoruz. Bu çerezler, yalnızca sizin izniniz ile tarayıcınızda saklanacaktır. Ayrıca bu çerezlerden vazgeçme seçeneğiniz de vardır. Ancak bu tanımlama bilgilerinden bazılarını devre dışı bırakmak, browsing deneyim. Gerekli Gerekli. Çerez, "Analytics" kategorisinde çerezler için kullanıcı onayını saklamak için kullanılır.

Çerezler, "Gerekli" kategorisindeki çerezlerin kullanıcı onayını saklamak için kullanılır.

  En İyi Nasıl Yapılır ve Öğreticiler

For that reason the array is ran- H 1 : Data is not distributed uniformly. According to Calculated Chi-Square value is For Gap test, H0 hypothesis is not rejected. The freedom Chi-Square table value is 16,92; for hypotheses are shown below: the reason that Data is not distributed uniformly. H 0 : Runs are random. Secondly, Kolmogorov Smirnov, that is H 1 : Runs are not random. Hence, the array is not random accor- H 0 : Fx x is distributed uniformly. H 1 : Fx x is not distributed uniformly.

Desirable date random number generator. Pseudo Random Number Gene- of the array. Non-Periodic dency of value are rejected. This situation te Carlo Calculations, Science Direct can suggest that the array constituted by lo- Physica B , gistic map is not a random number generator. SUD, K. Sub- sorunlardan kaynaklanan finansal kriz, Euro Böl- prime mortgage market problems affects the euro zone gesi üyelerini farklı kanallarla etkilemektedir.

Kriz; members from different aspects. Greece through the twin crises problem the external Krizin her bir ülkede farklı etkiler göstermesi biçiminde deficit and the budget deficit. Asymmetry problem açıklanabilecek asimetri sorunu beraberinde politika showing different effects of the crisis in each country uyumsuzluğunu da getirmiştir. Özellikle mali disiplin has also brought the policy mismatch fort he Euro sorunu ve Euro Bölgesi içinde mali bütünleşmenin Zone.

Especially, fiscal discipline issue and the lack olmaması, krizin etkileri ve çözüm önerileri üzerine of financial integration in the Euro-zone are the main literatürde yapılan tartışmanın merkezini oluşturur. The double-headed structure between the arasındaki kronik dış açık ya da fazla sorununun currency-exchange rate and fiscal policies shaped by devam etmesidir.

Maastricht Anlaşmasında şekille- the Maastricht Treaty exhibits a situation tha threatens nen para ve maliye politikaları arasındaki çift başlı the continuity of the Euro Zone thereby deepening yapı, krizin etkilerini derinleştirerek Avro Bölgesinin effects of the crisis. GİRİŞ ları nedeniyle diğer ikisinden ayrılmaktadır1. Euro Bölge- ortaya çıkabileceği ve Euro Bölgesi ekono- si, küreselleşen dünyada önemli bir ekonomik misinin yapısı ele alınacak, ardından eko- güçtür.

Bu bağlamda, çevre cektir. Böylece, Euro Bölgesi ekonomisinde ülkeleri krizinin yayılma etkisi hem merkez günümüze kadar yaşanan değişmeler de dik- ülkeler ve dolayısıyla Euro Bölgesinin de- kate alınarak, ele alınan makro değişkenler vamlılığı için hem de diğer dünya ülkelerinin arasında ne gibi ilişkilerin var olduğu ortaya ekonomik kırılganlıklarının artması açısın- konulacaktır.

Bu noktada çevre ülkelerin borç krizi, bir Euro Bölgesi krizine dönüşmüştür. Yunanistan başta olmak üzere PI- hesaplanmıştır. Buradan şu leme döneminde ucuz kredi olanaklarından sonuç çıkmaktadır: İspanya ve İrlanda iç tasarruf oranları ile kendi bütçe açıklarını finanse edebi- yararlanıp aşırı dış borçlanmaya gitmeleridir.

Bu nedenle ülke Tanımın getirdiği yöntem, iktisadi dalga- ekonomilerinin analizleri yapılırken genel lanmaların ampirik tümevarımcı yakla- olarak literatürde tanımlanan evrelerden söz şımla incelenmesi sonucunu doğurmuştur. Ama genel olarak konjonktür evreleri, faaliyetlerin ağırlıklı olarak firmalar tarafın- ekonomideki büyüme ve daralma dönemleri- dan organize edildiği ulusların ekonomile- nin dönüşümlü olarak yaşanmasını ifade et- rinin işleyişi hakkında iş çevrimleri olguları mektedir.

Bu durum Konjonktür tanımı ile ilgili olarak iktisatçı- modern makro iktisat tarihini belirleyen bir ların farklı yaklaşımları mevcuttur. İktisadi tartışma yaratmıştır.

Burns ve rak nitelendirmiştir. Genişleme, Kydland ve Prescott, Birincisi, Burns resesyon, daralma ve canlanma. Bu tanım, yıl yerine tercih edildiğiyle ilgili teorik gerçekle- gibi uzun bir zaman aralığından bahsetmekte re dayalı sistematik bir tartışmaya dayanma- ve böylece kısa ve uzun dönem çevrimlerin maktadır.

Değişkenlerin seçimi için, iktisadi her ikisini de içinde barındırmaktadır. Tanım, dalgalanmaların oluşmasıyla ilgili teorik bir katı bir genişlik kriteri içermemekte, bunun- alt yapıya ihtiyaç vardır. Birçok ölçüde ayrı düşünmekteyiz.

İktisat biliminin bir ği sektörlerden biri olmuştur. Dünya Savaşı başlamıştır. Bu buhran, ülkenin iflasına yol aç- deki enflasyon baskısı, faiz artırımını zorunlu mış, yaklaşık 15 sene sürmüştür ve literatürde hale getirmiştir.

Bu değer kaybetmeye başlamıştır. Bu durumda dönemde fabrikalar üretimini arttırırken ta- ya İngilizlerin faiz arttırması ya da Almanla- lebin azalması nedeniyle fiyatlar düşmeye rın faiz düşürmesi gerektiği gündeme gelmiş- başlamıştır. Fabrikaların batmasına bağlı ola- tir. İngilizler faiz arttırmak istememiştir. Spekü- Ekonomik Krizi sonrası finans sektörü, latörler pound devalüasyonunun an meselesi reel sektörü ele geçirmiştir.

Toptan fiyat endekslerin- birçok Doğu Asya ülkesinin para birimlerini, deki düşüş, hammadde fiyatlarının dibe vur- borsalarını ve diğer kıymetlerini etkileyen bir ması, menkul kıymet fiyatlarının ve borsanın ekonomik kriz yaşanmıştır.

Bu kriz yerel ola- gerilemesi, dünya sanayi üretiminin düşme- rak IMF krizi olarak da bilinir. Yapılan önemli reform- piyasasında başlayan sorunlar giderek büyü- lardan biri de dış ticaretin serbestleştirilmesi müş ve gelişmiş ekonomilerden gelişmekte olmuştur. Dış ticaretin serbestleştirilmesi ve olan ülkelere de sirayet ederek küresel bir uygulanan diğer ekonomik politikalar sonucu boyut kazanmıştır.

Ekonomide gecikmesi olarak sıralanabilir. Ekonomi yönetiminin uygu- bağımsız devletlerin mevcut küresel mimari lamaya koyduğu tedbirler sonucu, Rus ban- içindeki ekonomik koordinasyonuna duyulan kalarının güvenilirliği azalmış, ekonomide ihtiyacı ön plana taşımakla kalmamakta, aynı döviz sıkıntısı, fiyat artışları ve bazı tüketim zamanda yeni küresel mekanizmaların ortaya mallarının temininde sıkıntılar görülmüştür.

Nihayet yılına gelin- 2 Bulaşma etkisi ve yayılma kavramları bu krizin diğinde özellikle yıl ortalarında ABD konut literatüründe sıkça anılmaktadır. Merkez grubunda özellikle Almanya, tirmiştir. Uygulamalı çalışmalara baktığımızda, mümkündür. PIIGS ülkelerinde zaten düzey ekonomik konjonktür ve ülke ekonomilerinin olarak çok yüksek olan kamu borçları, bu ül- dinamik yapılarının analiz edilmesinin alter- kelerin çoğunda borçların yapısı açısından da natif metotları olduğu görülmektedir.

Çalış- genelde olumsuzluklar taşıdığı için söz konu- ma kapsamında Avrupa ekonomisinin dünü, bugünü ve yarını ele alınarak ülkemizin du- su ülkelerdeki finansal kırılganlık rumu da birlikte değerlendirilecektir. Açıkça görüldüğü gibi, ekonomik yapıların iyi analiz edilebilmesi oldukça önemlidir.

LİTERATÜR ortalaması için iki eşik değeri tanımlamıştır Bununla beraber krizin kırılganlığı açısından Literatür incelendiğinde, krizlerle ilgili pek değerlendirilen en önemli parametrenin cari çok çalışma bulmak mümkündür. Çalışma işlemler ve doğrudan yabancı sermaye giri- kapsamında kriz olgusu, Avro Bölgesi ülke- şi arasında fark olduğu vurgulanmıştır. Ka- leri ve ülkemiz için öncü göstergeler dikkate minsky, Lizondo ve Reinhart , finansal alınarak değerlendirildiği için verilecek uy- krizlerin öngörülebilmesi için hangi paramet- gulama örnekleri de buna yönelik olacaktır.

Yapılan Analiz Eviews 6,0 paket programı yardımıyla analizde, döviz kurunun ağırlıklı ortalama- ve VAR modelleri kullanılmak suretiyle ya- sında ve rezervlerde 1,5 kat oranında ortaya pılmıştır. Çalışma kapsamında, Euro Bölge- çıkan standart sapma ve toplam ortalama kriz sinin ekonomik yapısı hakkında fikir veren olarak tanımlanmıştır. Kamin, Schindler ve makroekonomik seriler içerisinden dört tane- Samuel , gelişmekte olan 26 ekonomi si ele alınarak incelenmiştir.

Bu seriler enflas- üzerinde yılları arasında yıllık ve- yon oranı, cari ödemeler dengesi, reel GSMH riler kullanarak kriz analizini yapmışlardır. Euro Bölgesi için veriler nımlaması; döviz kuru, faiz oranı ve rezerv- yılından itibaren mevcuttur. Bu nedenle Euro Bölgesi ülkelerine ilişkin yapılmasını da mümkün kılmaktadır. Vek- veriler, geçmişte yaşanmış konjonktürel deği- tör otoregresif modellerin veya kısaca VAR şimler de dikkate alınarak geri önraporlama modellerinin kullanılabilmesi için, ele alınan backcasting yöntemiyle yılına kadar serilerin zaman dönemleri itibariyle durağan uzatılmıştır.

Böylece Euro Bölgesi ülkele- bir yapı göstermesi gerekir3. Bu amaçla ön- ri için veri aralığı çeyrek celikle serilerin durağan olup olmadıkları ve yıllık olarak ele alınmıştır. Bununla birlikte durağan değilseler hangi düzeyde durağan serilerde ölçüm farklılıkları da dikkate alına- oldukları tespit edilmiştir. Durağan olmayan rak her bir değişken, bir önceki yıla göre nispi serilerin kullanıldığı analizlerde, değişkenler değişmeler bazında yeniden düzenlenmiştir.

VAR Vector Auto Regressive Modeli de geçici şokların etkileri de sürekli hale ge- Ekonomik performans değerlendirmelerinde, lebilmektedir. Çalışmada, elde edilen parametreleri yorumlamak yeri- literatürde vektör otoregresif modeller VAR ne, elde edilen artıkların analizine geçilerek Modeli olarak bilinen modeller kullanıla- geleceğe yönelik yorumlar yapılabilir.

Ancak rak Euro Bölgesi ekonomisinin yapısı analiz VAR modellerinin analizinde dikkat edilme- edilecektir. Çünkü VAR modelleri, değerleri ile birlikte analize dâhil edildiği sadece kısa dönemde değişkenler arası ne gibi ve her denklemin En Küçük Kareler Yönte- bir ilişki olduğu hakkında bize bilgi verir ve mi ile çözümlendiği bir modeldir Agung, VAR modelleri ile yapılan tüm analizler kısa Eşanlı denklem sistemle- dönem analizleridir.

Bu nedenle sonuçların rinin içerdiği karmaşıklığa çözüm olarak güvenilirliği için çalışma kapsamında seriler ortaya atılan Vektör Otoregresif Modeller arasında uzun dönemli bir ilişkinin var olup VAR ile söz konusu sorun ortadan kaldırı- olmadığı da araştırılacaktır.

VAR modelleri, yapısal model üzerinde herhangi bir kısıtlama getirmeksizin dinamik ilişkileri verebildiği için, zaman se- rileri analizinde sıklıkla tercih edilir Gujarati 3 Durağanlık kavramına ve durağanlık analizine iler- Ayrıca VAR modellerinde bağım- leyen bölülmede değinilmiştir.

Durağanlık Analizi terimi ve trend değişkeninin olup olmaması- na göre üç farklı şekilde ele alınır. Verilerin analizinde kullanılacak en uygun denklemin belirlenebilmesi için kullanılan Çalışmanın uygulama bölümünde ADF birim zaman serilerinin durağan olup olmadığının kök testi sonuçlarına göre serilerin düzeyde incelenmesi gerekmektedir.

Birçok ekonomik birim köke sahip olup olmadıklarına seçilen zaman serisinin birim kök içerdiği bilindiğin- anlamlılık düzeyinde bakılır. Birim kökün ol- den, bu durum dikkate alınmadan elde edilen ması durumunda fark alınarak birim kökten bulgular güvenilir olmayacaktır. Eğer bir za- arındırılır Bozkurt Birim kökün önce de vurgulandığı gibi, öncelikle serilerin ya da durağan dışılığın varlığını tespit etmek durağan olup olmadıklarına bakılmıştır.

H1: Birim kök yoktur Seri durağandır. Serilerin zaman de tanımlanacak değişkenler düzeyleri cin- içerisinde durağan olmaması sonucu ile kar- sinden zaman içerisinde durağan bir yapıya şılaşıldığı zaman bu problemi giderebilmek sahip değildir.

Dolayısıyla serilerin 1. Başka bir ifadeyle, seriyi bir dönem geriye götürmek anlamını taşır. Çünkü VAR modelleri ile sadece tedir. Seriler durağan hale geldikleri için VAR kısa dönemli analizler yapılabilmektedir. Bu analizine başlanabilir. Eştümleşme Analizi ve Uzun Dönem gerçekleştirmek, hatalı tahminler elde etme Dengesi olasılığını arttıracaktır. Bu nedenle VAR mo- Eştümleşme kavramı kısaca uzun dönemde delini tahmin etmeden önce değişkenlerin bir ekonomik değişkenler arasındaki ortak bir uzun dönem ilişkisi içerip içermediği araştı- hareketin varlığını tanımlar.

Teknik olarak rılmalıdır. Dolayısıyla mektedir. Çünkü uzun dönem ilişkisinin var VAR modelini tahmin etmeden önce serile- olup olmadığı ancak bu modeller ile görüle- rin uzun dönemdeki ilişkilerinin araştırılması bilmektedir.

Öncelikle serilerin uzun dönem zorunludur. Diğer taraftan eğer ele alınacak ilişkisi içerip içermediğine bakılacaktır. Granger Nedensellik Testi ve Değiş- Bu iş- ilişkisini ve yönünü saptamaktır. İstatistiksel lemler, uygun gecikme uzunluğunun ve ne- olarak nedensellik, bir zaman serisi değişke- densellik testinin doğruluğu açısından önem- ninin, gelecekteki tahmini değerlerinin, ken- lidir.

Uygun gecikme yapısı model seçim disinin veya ilişkili başka bir zaman serisi kriterleri ile belirlendikten sonra model para- değişkeninin geçmiş dönem değerlerinden metreleri tahmin edilir. Daha sonra nedensel- etkilenerek elde edilmesidir. Granger lik sınamasına geçilir. Değişkenlerin karşılık- sellik ilişkisinin varlığı kabul edilmiş olur. Yani, kendinden hem de öteki değişkenlerden ge- enflasyon oranı, cari ödemeler dengesi ve len şoklara tepki verir.

Varyans Ayrıştırması edilememektedir. Ancak anlamlılık düzeyi kısmen düşürüldüğünde bu değişkenler için Granger nedensellik analizinin, varyans ay- de nedensellik ilişkisinden söz edilebilmek- rıştırma işleminden önce yapılması gerekir.

Nedensellik analizi ile değişkenler en Çünkü nedensellik ilişkisinin belirlenmesi ve dışsaldan içsele doğru sıralama yapılır. Eğer varyans ay- sellik analizinin ardından elde edilen varyans rıştırmasından önce nedensellik analizi yapıl- mazsa sonuçlar hatalı çıkar. M2 para arzının açık- duğu, cari ödemeler dengesinin varyans tab- lama oranı ise önemsiz seviyede görülmek- losundaki değerlerin yüksek olmasından an- tedir ve modelde Enf- lere etki etmemektedir. Para arzındaki değiş- lasyonun varyans ayrıştırma tablosuna ba- meler, değerleri sistemin dışında belirlenen kıldığında, yine en yüksek açıklama gücünün diğer değişkenlerdeki değişmelerden etkilen- kendi gecikmeli değerler olduğu söylenebilir.

Elde edilen model tahmin sonuçları, teoriyi matrisinin öz değerlerinin tamamı birim çem- doğrular niteliktedir. Modelin açıklanma ora- berin içerisinde yer alırsa sistem durağandır. İktisat teorisindeki ön Bu çalışmada öz değerler birim çemberin bilgiler yardımıyla modele dâhil edilen de- içinde kaldığı için model durağandır.

Modelin durağanlığı katsa- yı matrisinin öz değerlerine bağlıdır. Bu amaçla çalışma kapsamında belirli kriz dönemleri- nin etkilerinin göz ardı edilmemesi adına 30 yıllık dönem dikkate alınarak sonuçlar elde edilmiştir.

Aynı şekilde enf- lasyon oranındaki bir değişme veya artış cari dengeyi olumsuz yönde etkilemektedir. Yani enflasyonist bir politika izlenmesinin Euro SONUÇ Bölgesi açısından makro ekonomik dengeleri doğrudan etkilediğini söylemek mümkündür.

Sonuçta, Avrupa ekonomisi konjonk- meydana gelen değişmeler makro ekono- türünün ülkemizdeki kadar oynak olmadığı mik göstergelere bağlıdır. Bu göstergelerde serilerin yapısından gözlenmektedir. Yapısal sorunların kısa süre- ile değişkenler arasında uzun dönem ilişki- de çözülemeyeceği dikkate alınacak olursa sinin olmadığı tespit edilmiştir.

Bu sonuçtan borç krizinin uzun ve zorlu bir süreç olacağı hareketle değişkenlerin, bazı ani makro de- söylenebilir. Bu durumda ülkeler alternatif ğişmelere gösterdikleri tepkiler kriz, buhran, Pazar arayışını sürdürmeli, uluslar arası pi- canlanma evrelerinde olduğu gibi , kısa dö- yasalardaki rekabet gücünü arttırmalı ve AB nemde doğru sonuçlar vermektedir.

Elbette ülkelerinin dünya piyasalarındaki mevzi kay- ki ülke ekonomilerinin genel yapısı hakkında bını doldurabilecek adımlar atmalıdır. Ekonomilerin iç dinamizmleri- nin farklılığı, seçilen makro seriler aynı olsa bile ülkeden ülkeye farklılık göstermektedir. The Glo- ri, İstanbul: Literatür Yayıncılık. Monetary Economics, vol, Eğer 2 ADF birim kök sınaması gerçekleştirilir- olasılık değeri anlamlılık düzeyinden kü- ken, Eviews paket programında otomatik çükse, hesaplanan değer istatistiksel ola- olarak verilen tablo değerler kullanılma- rak anlamlıdır ve H0 hipotezi reddedilir.

Bu değerler, gerçek sonuçları yan- sıtmadığı için Chueng-Lai tablosuna bakı- larak, birim kök sınamasını gerçekleştir- mek için tanımlanan modelde kesme ve trend olup olmamasına göre tablo değer seçilerek test gerçekleştirilmiştir. Böylece gerçekte durağan olup yanlış bir karar ve- rilerek durağan-dışı yorumu yapılmasının önüne geçilmiş olunur.

Çalışmada Q1—Q2 dönemi Türkiye empirically. The existence of a cointegrated relationship ekonomisine ilişkin sabit fiyatlar ile reel gayri safi among the variables of Real Gross Domestic Product yurt içi hasıla rgdp , kayıt dışı istihdam oranı kdi , RGDP with fixed prices of the Turkish economy in ekonomideki verimlilik değişmelerini niteleyebilmek the Q1—Q2 period; the Informal Employment amacıyla kullanılan temelli toplam sanayi Rate IER ; the based total industrial output çalışan saat başına üretim endeksi prd ve per employee hour index PRD that we use to qualify temelli çalışılan saat başına kazanç endeksi hourl- the changes of efficiency in the economy and the yearnings değişkenleri arasında eşbütünleşik bir based hourly earnings index is investigated ilişkinin olup olmadığı çoklu eşbütünleşme yöntemi in the study using the multicointegration method.

Ulaşılan sonuç, değişken sistemi The achieved results indicate that the statistically içerisindeki istatistiksel olarak anlamlı ilişkinin toplam significant relationship within the variables system sanayi çalışan saat başına üretim endeksi ve kayıt dışı is between the total industrial output per employee istihdam oranı değişkenleri arasında bulunduğunu hourly index and the informal employment rate vari- göstermektedir.

Çalışmanın ilk bölümünde ka- yıt dışı istihdama yönelik teorik çerçeve oluş- Başta gelişmekte olan ülkelerde olmak üzere turulmuştur. İkinci alt bölümünde ise kayıt çoğu ülkenin en önemli sorunlarından birisi dışı istihdamın Türkiye ekonomisi üzerindeki kayıt dışı istihdamdır. Genel ekonomi, sektör etkilerini belirlemeye yönelik ekonometrik ekonomisi, bölge ekonomisi ve birey ekono- bir analiz yapılmıştır.

Söz konusu etkiler, karmaşık olup değişik sonuç- Kavramsal Çerçeve lar doğurabilmektedir. Kayıt mayan istihdam şekillerinin tümünü ifade et- dışı istihdamın yaygın olduğu ülkelerde yara- mektedir.

Daha geniş boyuttan bakıldığında; tılan istihdam imkânı, iş arayanların sayısına bireyin aldığı ücretin olduğundan az göste- göre yetersizdir. Bu nedenle birçok kişi for- rilmesi, bireyin çalıştığı günden az çalışmış mel sektörde istihdam edilemeyip enformel gösterilmesi de örtülü bir kayıt dışı istihdam ekonomide iş bulmakta ya da kendi işini ya- şeklidir.

Türkiye İstatistik Kurumu verilerine açık işsizliğe yol açmadığı saptaması yapıl- göre, yılında herhangi bir sosyal güven- mıştır Güloğlu, 2. Oranların kayıt dışı istihdam, nitelik olarak yasal fakat yüksekliği kayıt dışılıkta daha yapılacak çok kamu kurumlarına bildirilmemiş herhangi bir şeylerin olduğunu göstermektedir.

Son olarak kayıt dışı istihdamda sosyal nedenlerden başlıcaları; Kayıt dışı istihdam gelişmekte olan ya da hızlı nüfus artışı, kırdan kente göç olgusu, gelişmemiş ülkelerde sıkça karşılaşılan bir bölgesel gelişmişlik farklılıkları, artan esnek durum olmakla birlikte, kayıt dışı istihdamın üretim ve istihdam ilişkileri, küreselleşme su- nedenini sadece ekonomik gelişmişliğe bağ- lamak yanlış olacaktır. Kayıt dışı istihdamın recinin neden olduğu haksız rekabet, istihdam nedenlerini; ekonomik nedenler, hukuki ne- ile eğitim arasındaki ilişkinin zayıflığı, uzun denler, idari nedenler ve sosyal nedenler ola- sureli işsizlik ve eksik istihdam oranlarının rak dört grupta toparlamak mümkündür.

Eko- yüksekliği, işgücü piyasasına yeni girenlerin nomik nedenler içerisinde; istihdam üzerin- sayısının hızlı artması, yeterince kayıtlı istih- deki mali yüklerin fazla olması, ücretlerden dam yaratılamamasıdır Tunç, Bu vasıf düzeyine sahip hükümetlerce ekonomik konjonktüre göre çı- olmayan bireyler istihdam umutlarını kaybet- karılan vergi istisna ve muafiyetleri ile borç- tiklerinde, kayıt dışı istihdama yönelmekte- lanma yasaları yanında ekonomik nedenlerle dirler Carr ve Chen, 4.

Buna karşılık bilgi teknolojilerinden tam olarak yararlanı- gelişmekte olan ülkelerde genellikle yaratılan lamaması sayılabilir. Bürokratik işlemlerin istihdam imkânı, iş arayanların sayısına göre fazlalığı, belge düzeninin tam olarak yerle- yetersizdir. Kayıt dışı istihdamın rinin belirlenmesi gerekmektedir. Keza ru yapılmaktadır Taş ve Özcan, Bu durum birçok mal edilen tarım sektörünün istihdam içeri- gelişmekte olan ülkede de gözlenmektedir sindeki payı ağırlığını hissettirmektedir.

Bu Bonner ve Spooner, Kayıt dışı is- durumun öncelikli nedenlerinden biri, tarım tihdam içerisinde önemli bir paya sahip diğer sektörü dışındaki sektörlerde yüksek miktar- çoğunluğu ise gençler oluşturmaktadır.

Nü- yapılan vergi kesintileri ve para fiskal gelirler fus artışı ve göç kentlerde niteliksiz işgücü içerisindeki sosyal güvenlik ödemeleri gibi birikmesi sonucunu doğurmakta ve eğitim se- istihdamla ilgili büyüklüklerin karşılaştırıl- viyesinin düşmesi işgücüne katılımı zorlaştır- masına dayanan çalışmalar aracılığıyla kayıt maktadır.

Çünkü eğitim seviyesi yükseldikçe dışı istihdamın boyutları belirlenmeye çalışıl- bireyin işsiz kalma riski azalmakta ve işgücü maktadır. Ancak, yapılan çalışmaların hiçbi- içinde kalacağı toplam süre ise uzamaktadır risi kayıt dışı istihdamın boyutları hakkında Saxton, 1. Keza işgücünün; eğitim kesin bilgi verememektedir Arslan ve ark. Mevcut işgücü piya- maktadır. İkinci oranda büyümeye başlamıştır Aydın, olarak, çalışanlar resmi kayıt altına alınmakla Bu grupta de- rindeki nüfus bin kişi artmış; bin kişi neme süresinde kayıt dışı çalışanlar, bir kamu çeşitli nedenlerle işgücü piyasasının dışında kurumunda kayıtlı olup diğerinde kayıtlı ol- kalanlara eklenmiştir.

Böylece işgücü artışı mayanlar ve ilk işinde kayıtlı olup diğerinde bin kişi olmuştur. Son tik Kurumu verilerine göre, yılında her- olarak işgücü piyasasında mevzuatın kayıt hangi bir sosyal güvenlik kuruluşuna kayıtlı dışı bıraktığı çalışanlar mevcuttur. Tarım içerisinde yaygın olarak standart dışı çalışan- sektöründe sosyal güvenlikten yoksun çalı- lar bulunmaktadır Karaarslan, Sanatkârlar, hizmet ve satış elemanları, tesis - Ayrıca kayıt dışı istihdamın vergi gelirlerini makine operatörleri ve montajcılar kayıt dışı azaltması, vergi adaletini ortadan kaldırma- istihdam edilenler içerisinde yoğunluktadır sı, haksız bir rekabet unsuru olması, çalışma Sarıca, Çalışanların resmi kayıtlarının doğru değerlendirilmesini engellemesi gibi yapılmayıp kamu kurumlarına bildirilmemesi birçok olumsuz yönü bulunmaktadır.

Bunun 2 www. Keza vergi ve benzeri fon gibi, işçilik yıt dışı ekonomik faaliyetlerin gelir ve ika- üzerinden ödenen yüksek oranlarda kamusal me etkileri öne çıkarılmıştır. Bunun yanında pek çok ülkede, yönlü bir ilişki tespit edilmiştir Saraç, kayıt dışı istihdam edilen çalışanların ılımlı Bovi , Dreher nünde görüşler vardır.

Kayıt dışı işletmelerin ve Schneider , Anno Fi- üretimi ekonomik büyümeye katkı sağlamak- ess, Fugazza ve Maloney , Busato ve tadır. Kayıt dışı ekonominin ulusal gelire kat- Chiarini kayıt dışı ekonomi ve kayıt kısının kestirimine ilişkin araştırmalarda, bu dışı istihdam üzerine çalışan diğer araştırma- katkının 14 Sahra altı Afrika ülkesinde toplam cılardan bazılarıdır.

Tyrowicz and Cichocki, : 2. Bu model ' Çalışmamızda iktisadi inceleme konumuza yönelik çağdaş ve sıklıkla kullanılan çok de- Johansen , ve Johansen ve Ju- ğişkenli Johansen zaman serisi tahmin yönte- selius içerisinde ayrıntılı bir şekilde mi önceki bölümdeki betimsel incelememizin açıklandığı üzere en yüksek olabilirlik yön- veri tutarlılığının gözden geçirilmesi amacıy- temleri tarafından tahmin edilebilmektedir.

Öncelik- tı ve bir normalleştirme işlemi uygulanarak le p gecikme sayısı ile koşullanmış aşağıdaki olasılık fonksiyonunu değiştirmeksizin ilgili vektör hata düzeltme modeli dikkate alınsın: vektörlerin tanımlanabileceğini ortaya koy- muştur.

Johansen bütün gelemektedir. Hata terimleri vek- edilen eşbütünleşik katsayılar için kavuşmaz- törünün normal dağılımlı ve sıfır ortalamalı, da elde edilen asymptotic standart hataların ayrıca ortak varyans Ω matrisinin artı de- hesaplanabileceğini göstermektedir. I n x n birim matrisi ve p lememizin temeli öncelikle makroiktisadi bir φk vektör ardışık bağlanım katsayı matrisi- veri setine dayandırılmış ve daha sonra da se- dir.

Ayrıca düzey değerleri kayıt dışı istihdam oranını, prd ekonomide- itibariyle yüzde bir değişim değeri durumun- ki verimlilik değişmelerini niteleyebilmek daki kdi değişkeni dışındaki zaman serileri amacıyla kullanılan temelli toplam için logaritmik dönüşüm işlemi uygulanmış, sanayi çalışan saat başına üretim endeksini ve düzey değerleri itibariyle oransal bir değeri hourlyearnings temelli çalışılan temsil eden bu değişken ise yarı logaritmik saat başına kazanç endeksini göstermektedir.

Kullanılan yöntemsel yaklaşı- hourlyearnings değişken verileri İktisadi İş- mın üstünlüklerinden birisi de VAB—temelli birliği ve Kalkınma Teşkilatı OECD temel eşbütünleşim çözümlemesinden çıkarsanan ekonomik göstergeler elektronik veri dağıtım bulguların rahatlıkla daha büyük ölçekli çö- sisteminden7 derlenmiştir.

Çalışmamızda kullanılan örneklem üçer aylık Dolayısıyla çalışmada kullandığımız verileri veri sıklığı altında incelememize temel oluş- içeren herhangi bir eşbütünleşik ilişki değiş- turan Q1—Q2 dönemini kapsamak- ken bilgi setinin genişletilmesi durumunda da tadır.

Bütün değişkenler mevsimselliğe göre tahmin edilecektir. Çalışmada Kullanılan Zaman Serileri Değişkenler arasındaki uzun dönemli ve du- Aşağıda bu sınamalar ile ilgili yöntemsel bir rağan yapıdaki ilişkilerin tahmin edilmesin- tartışmaya girilmeyecek ve günümüzde artık den önce yaygın kullanıma sahip bazı birim iktisadi içerikli çalışmalar açısından bu birim kök sınamalarına başvurulması gerekliliği kök sınamalarının son derece sıradanlaşmış düşünülmüştür.

Fark alınmış veri için tahmin edilen regres- Bir sonraki aşamada en yüksek gecikme sa- yonlar trend bileşeni içermemektedir. Paran- yısı 5 olarak dikkate alınmak üzere Schwarz tez içerisindeki sayılar birim kök sınamaları SC bilgi ölçütünü en küçük yapan istatistik için kullanılan gecikme sayılarıdır ve en yük- değerler tarafından önerilen gecikme sayı- sek gecikme sayısı 8 olarak saptanmıştır. Bu doğrultuda SC sınaması için en uygun gecikme sayısı yeni- ölçütü modelin dinamik yapısının 1 gecikme den gözden geçirilmiş modified Schwarz değeri üzerine kurulmasını önermiştir.

Daha bilgi ölçütünü en küçük yapan değerler dik- sonra Tablo 2 içerisinde Johansen ve kate alınarak seçilmiştir.

Model tahminine sabit terim ve nın reddedilemeyeceğini ortaya koymaktadır. Eşbütünleşim kavramı ikti- iktisadi olarak fonksiyonel denge ilişkilerin- sadi zaman serileri düzey değerleri itibari ile de gözlenen sapmaların dengeye uyarlanma durağan olmayan bir yapıda bulunsalar bile sürecini ifade ettiği ve dolayısıyla trend içer- bu seriler arasında oluşturulabilecek doğrusal memesi gerektiği için dikkate alınmamıştır.

Aynı tablo içerisinde etmektedir Granger, ; Engle ve Gran- sınırlanmamış eşbütünleşim katsayıları ve ger, Dolayısıyla uzun dönemli durağan uyum katsayıları da okuyucuya aktarılmakta- ilişkilerden sapmaların dengeye uyarlanma dır. Bu noktada istatistiksel verilere herhangi sürecini ifade eden geri besleme ilişkileri yal- bir iktisadi anlam yükleyebilmemize olanak nızca rgdp ve prd değişkenleri için dikkate sağlayan normalleştirme işlemine geçilme- alınabilmektedir.

Çalışmamızda değişken sis- den önce Tablo 3 içerisinde değişkenlerin teminin önsel beklentilerimiz doğrultusunda- sistem içerisindeki zayıf dışsallık özellik- ki seçimini de dikkate alarak tahmin ettiğimiz leri sınanmaya çalışılmıştır.

Tablo 3 kdi ve ilişkiyi ekonomideki verimlilik değişmelerini hourlyearnings değişkenleri için zayıf dış- niteleyebilmek amacıyla kullandığımız sallık sıfır varsayımının reddedilemediğini temelli toplam sanayi çalışan saat başına ortaya koymuştur.

Bu değişkenlerin sistem üretim endeksi üzerine normalleştirme eğili- zayıf dışsallığı ise onlar üzerine vektör hata mindeyiz. Bu tür bir sonuç aynı zaman- değişkenlerine ait olduğunu ifade etmektedir. Yani bir örneklem İktisadi açıdan böyle bir sonuç ise ele aldığı- dönemi sonunda modelimizdeki denge ilişki- mız örneklem döneminde kayıt dışı ekonomi- sinden sapmaların yeniden durağan bir sürece deki artışın ekonominin reel üretim yanındaki yakınsadığını göstermektedir.

Modelimizde karar birimleri açısından kamusal düzenle- son olarak eşbütünleşik değişken uzayı içe- melerden uzak ve emek maliyetini düşürücü risinde değişkenlerin tek başlarına durağan üretken girişimlerde bulunulmuş olabileceği bir ilişkiyi yansıtabilmeleri durumu Tablo 4 şeklinde değerlendirilmiştir. Kamusal regü- aracılığıyla sorgulanmaktadır. Sonuçlar hiç- lasyonların zaten tanım gereği kayıt dışı eko- bir değişkenin tek başına durağan bir ilişkiyi nominin kapsamına sokulamaması üretim ka- temsil edemediğini göstermekte, dolayısıyla rarı alma durumunda olan girişimcileri karar daha önce gerçekleştirdiğimiz tek değişken- verme sürecinde çok daha esnek ve maliyet li birim kök bulgularımızı desteklemektedir.

Bu durumun doğal bir ğini aşağıya aktarmaktayız. Eşbütünleşik model çekten de durağan bir süreci yansıtmaktadır. Tablo 5. Bu tür bir sonuç aynı zaman- sürecini ifade eden hata düzeltme modeli da Granger nedensellik ilişkisini de berabe- içerisinde gerçekleştirdiğimiz -1 ECt-1 kısı- rinde taşıdığı için nedenselliğin yönü kayıt tının kabul edildiğini göstermektedir.

Yani dışı ekonomiden verimlilik değişkenine doğ- durağan denge ilişkisinden sapmaların den- ru ve pozitif yönlü olarak gerçekleşmektedir. Diğer katsayılar deki artış, ekonominin reel üretimini de artır- incelendiğinde bir dönem gecikmeli kayıt maktadır.

Üretimdeki karar birimleri, kamu- dışı ekonomi değişkeni dışında bütün katsa- sal düzenlemelerden uzak ve emek maliyetini yıların istatistiksel olark anlamlı bulunduğu- düşürücü üretken girişimlerde buluntur.

Ka- nu gözlenmektedir. Uzun dönem modelinde musal regülasyonlar, tanım gereği kayıt dışı anlamsız bulunmasına rağmen EC eşitliğinde ekonominin kapsamına sokulamamaktadır. Yani reel milli gelir değişim oranını ifade ciler, karar verme sürecinde çok daha esnek eden ekonomik büyüme oranındaki artışlar ve maliyet düşürücü üretim yöntemlerini kul- kısa dönemde verimlilik değişmelerini nite- lanmaya sevkedilebilmektedir.

Bu durumun leyebilmek amacıyla kullanılan toplam sana- doğal bir sonucu ise ekonomide maliyetler- yi çalışan saat başına üretim endeksinde de den tasarruf sağlayan daha verimli üretim artışlara neden olmaktadır. Benzer şekilde yöntemlerinin devreye sokulması biçiminde eşbütünleşik modelde anlamsız bulunmasına algılanmaktadır. Ücret değişim oranındaki pozitif artışlar makta, diğer yandan maliyetler düşmektedir. Kayıt dışı istihdamla üretim yapan işyer- liği açısından uzun dönemli tahmin edilen leri haksız rekabete ve haksız kazanca yol aç- özelliğini devam ettirmektedir.

Bulgularımız değişken sistemi içerisindeki istatistiksel olarak anlamlı ilişkinin prd ve Hem işveren, hem çalışan, hem de devlet açı- kdi değişkenleri arasında bulunduğunu gös- sından en uygun fayda düzeyinin gerçekleş- termektedir. Vasıfsız işgücünün çaresiz- rence On Eurasian Economies, ss. Devletin en bü- Boyutu,Karamanoğlu Mehmetbey Üni- yük gelir kalemlerini; vergi gelirleri ve sos- versitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İş- yal güvenlik prim gelirleri oluşturmaktadır.

Bütün bunlar arasında dengenin sağlan- bour: Review of Labour Economics and ması da sağlanmaması da kayıt dışı istihda- Industrial Relations, Vol: 21, Issue: , mın ekonomi üzerinde etkiler oluşturmasına pp. Vol 10, No. Cilt: 19, Sayı: 2, ss. Likelihood-based Testing, Econometrica, 55 2 , pp. European Integrati- tistics Publication, Ankara, pp. Un- and Statistics, 48 3 , pp. Employed Unemplo- yed? F Özet: Lojistik faaliyetlerin yerine getirilmesi sırasında Abstract: In businesses, many activities are performed and those activities utilize various sources.

While logistics is carried out as a business activity, it also benefits from logistics kullanılan kaynaklara lojistik kaynaklar denilmektedir. Logistics sources are sources that affect operation of logistics activities.

If those sources are determined and exist in the business then logistics activities will be performed without any Bu çalışmanın amacı, otel işletmelerinde bulunan interruption. As mentioned in the source based approach, business sources play a critical role to gain competitive advantage. Logistics is one of the business activities which serve businesses lojistik kaynakların oda ve yıldız sayısına göre bir to gain competitive advantage and logistics sources that are utilized in those logistics activi- ties, may have influence over the activities.

In order to utilize logistics for competitiveness, businesses should be able to reach logistics sources that are utilized in logistics activities, on farklılık gösterip göstermediğini belirlemektir. Bu the right time and in adequate amount and subsequently to perform such activities without any interruption. Another aim of this study is to determine whether the logistics resources relate with the star and room numbers of hotels. The research objective is towards discover and evaluation.

Then, existence of a relationship between numbers of stars and seçilmiştir. Çalışmada öncelikle örneklemdeki otellerin rooms and the logistics resources was tried to reveal. Chain and group hotels were selected because of variation of star numbers of the hotels from one group to another, distribution of sahip oldukları lojistik kaynaklar ve bu kaynakların hotels throughout the country instead of localized in one single city or region and significant influence of business size on logistics activities.

The study was conducted quantitatively and faktör grupları belirlenmiştir. Daha sonra otellerin the data were collected via survey method. A new scale was developed due to original nature of the study. This new scale was tested to measure how well it is understood by survey attendees oda ve yıldız sayısına göre bu kaynakların farklılık and how well it serves to achieve the research objective by a confidence analysis, performed to a pilot group.

As a result of the reliability analysis, α was determined as 0, According gösterip göstermediğini belirlemek amacı ile varyans to İslamoğlu , pp. Accordingly, the results were evaluated meaningful statistically and by maintaining ANOVA analizi yapılmıştır. The research universe of this study was determined as local and international chain and group hotels which operate in Turkey. Since being chain and group hotels and operating in Turkey bring some restrictions, the research universe of this göre önemli bir farklılık göstermemektedir.

There are hotels and Anahtar Kelimeler: Lojistik Kaynaklar, Oteller, , rooms in those chain and group hotels. According to this data, real universe of this study is found as hotels.

It is not possible to reach whole research universe in all studies Lojistik Yönetimi, Lojistik, Zincir ve Grup Oteller Akbulut, , pp.

Since it was also not possible to reach the whole universe, this study was conducted on a representative sample group which was thought to reflect One of judgmental sampling i. According to this list, the number of hotels in the top 25 local and international chain and groups, operating in Turkey is and they operate in 32 cities. As a result, sample of this study was chain and group hotels. It is followed by İstanbul 29 , Muğla 19 and İzmir One of the objectives of this research was also to figure out needed logistics sources to perform logistics activities in businesses.

Accordingly, logistics assets and skills were combined and evaluated under one topic as logistics sources in this study. In order to determine main factors of logistics sources, factor analysis was performed. The factor analysis showed that 2 statements out of 22 have close values. Therefore, since the 4th and the 13th statements in logistics group of the survey have similar values, they were excluded from the data set.

Then, an ANOVA analysis was performed to determine a relationship between numbers of stars and rooms and the logistics resources in hotels. Results of the research shows that hotels generally have logistics sources to do those logistics activities. On the other hand, there is no relationship between numbers of stars and rooms and the logistics resources that are used in the hotels during logistics activities.

GİRİŞ de kullandıkları araçlardan biridir. Lojistik, müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için gerekli İşletmelerin rekabette öne çıkmalarına yardım- olan her türlü mal, hizmet ve bilginin tedari- cı olan bir araç olarak lojistik, son yıllarda dışa kinden, son tüketiciye ulaştırılmasına kadarki yönelik stratejik bir fonksiyon olarak görül- geçen sürenin en iyi şekilde planlanmasını, meye başlanmıştır.

Lojistik adı altında gerçekleştirilen pek çok Lojistiği stratejik bir araç olarak görüp etkili bir faaliyet bulunmaktadır. Bu faaliyetlerin etkili şekilde yerine getirmeye çalışan işletmeler bu bir şekilde gerçekleştirilebilmesi için yöne- sayede üretimde artış, maliyetlerde düşüş, ka- tilmeleri gerekmektedir. Lojistik Yönetimi, litede yükseliş, müşteri memnuniyetinde artış, müşterilerin istek ve ihtiyaçlarını karşılamak rekabette öne çıkma ve pazar payında büyüme üzere ürünlerin üretildiği noktadan son kulla- elde edebilecektir.

Lojistik faaliyetlerin işletme- nıldığı tüketim noktasına kadar olan tedarik lere rekabet üstünlüğü sağlayabilmesi için tam zinciri içindeki malzemelerin, servis hizmet- ve zamanında yerine getirilmesi önemlidir. Bu lerinin ve bilgi akışının etkin ve verimli bir için lojistik faaliyetlerde kullanılan lojistik kay- şekilde ileriye ve geriye doğru hareketini ve nakların işletmelerde eksiksiz ve zamanında bu- depolanmasını planlayan, uygulayan ve kont- lunması gerekmektedir.

Bu çalışmada otellerde rol eden tedarik zinciri sürecinin bir parçası- yerine getirilen lojistik faaliyetlerde kullanılan dır Keskin, 7. Lojistik sistem adı verilen bu ve birliklerin hareket organizasyonunu tanımla- sistem, örgütün farklı alanlarını kapsamakta, mak için kullanılmaktadır. Lojistik bu bakım- çeşitli kaynakları kullanmakta ve onun faali- dan bir plan ya da operasyonun ayrıntılı olarak yetlerini destekleyecek çok çeşitli etkinlikten örgütlenmesi ve uygulanmasıdır.

Lojistikte te- oluşmaktadır. Örneğin, ekipman ve makine- mel hedef, müşteri hizmetlerinde yüksek bir se- lerin satın alınması ve gerekli çalışanların viyeye ulaşmak, kaynak ve yatırımları optimum işe alınması için finansal kaynaklara ihtiyaç olarak kullanmak ve bu yolla rekabet üstünlüğü duyulurken, lojistik faaliyetlerin planlanma- elde etmektir Çancı ve Erdal, Müşteri talepleri doğrultusunda disko ve animasyonlar ile bir eğlence merkezi gibi Otellerin kendilerine has özellikleri nedeni müşterilerin eğlence ihtiyaçları karşılanabil- ile lojistik faaliyetler otel işletmelerinde de mektedir.

Çamaşırhane olanaklarına sahip önemli olmaktadır. Örneğin mal ve hizmetin bir otel işletmesi ise kuru temizleme hizmeti üretildiği yerde tüketiliyor olması, üretilecek verebilmektedir. Spa ve termal üniteleriyle üründe herhangi bir gecikme yaşanması duru- bir güzellik ve tedavi merkezi olabilmekte- munda müşteri memnuniyetini doğrudan et- dir.

Salonlarını kullanmak isteyen müşterileri kileyebilecektir. Üretimin gecikmesine neden için ise bir sanat ve kültür merkezi yeri özel- olabilecek bir etmen olarak ihtiyaç duyulan liği taşıyabilmektedir. Otellerde sunulan bu malzemelere zamanında, istenilen miktarda, farklı hizmetlerin sunumu için pek çok çeşitte maliyette ve kalitede ulaşabilmek için lojistik malzemeye ihtiyaç duyulmaktadır.

Bu kadar faaliyetlerin kesintisiz olarak yerine getiril- çeşitli malzeme ihtiyacının tam ve zamanında mesi gerekmektedir. IDBu- Kalınmaktadır. Otellerde Hizmet Zinciri Şekil 1. Böylece, stok olan farklı lojistik faaliyetler planlaması ve kontrolü, tedarik gerçekleştirilmektedir.

Bu aşama- gösterilen hizmetler yerine getirirlerken, otel da otellerin mutfak bölümleri için bekletilen işletmeleri için önemli olan farklı lojistik faa- malzemelerin bir kısmının süt ve süt ürünler, liyetler gerçekleştirilmektedir. Dış çevre olarak adlandırılan tedarikçilerden ürünlerin tedarik edilerek depolara ulaştırıl- Depolardan gerekli ürünler mutfak ve resto- masına kadar geçen süre içerisinde lojistik ran bölümleri ile kat hizmetleri ve ön büro faaliyet olarak sipariş işleme, talep yönetimi, bölümleri olmak üzere hizmetin hazırlanıp satın alma ve nakliye gerçekleştirilmektedir.

Bu Bu noktada otelde mal ve hizmet sunumunun bölümlerde müşterinin talep ettiği ürünler gerçekleştirilebilmesi için ihtiyaç duyulan oda temizliği, yiyecek-içecek, havuzda kul- ürünlerin deterjanlar, yiyecek içecek malze- lanılacak havlu gibi müşteri ihtiyaçlarını meleri, çarşaflar, tabaklar gibi belirlenmesi, karşılamak üzere müşteriye sunulmaktadır.

Örneğin karlı müşterilere ortaya çıkmaktadır. Depolara gelen bu ürünler için sınıflandırma- Bu aşamada gerçekleştirilen bir diğer faali- da, stok yönetimi ve depolama faaliyetlerin- yet olan müşteri ihtiyaçlarını etkin bir şekilde den faydalanılmaktadır. Sınıflandırma sıra- tahmin etmek için pazarlamadan faydalanıl- sında otele gelen ürünlerin araçlardan depo- maktadır. Turizm sektöründe üreticilerin tü- lara yerleştirilmek üzere taşınması, depolarda keticilerle doğrudan ilişki kurması güçtür.

Bu paketlerin açılması, raflara yerleştirilmesi, nedenle turizm pazarlama sisteminde yer alan tekrar ambalajlanması gerekenlerin ambalaj- aracı işletmeler veya kuruluşlar, üreticilerle lanması gibi işlemler gerçekleştirilmektedir. Turizm pazarlama aracıları tüke- stok probleminin yaşanmadan mal ve hiz- ticilerle ürünler arasında ilişki kuran, ürünleri met üretiminin gerçekleştirilmesi önemlidir. Ya- ren kişi ve kuruluşlardır Emir, Lojistik faaliyetler yerine getirilirken yalnız- Sonuç olarak, üretim işletmelerinde yerine geti- ca yeteneklerden faydalanılmamakta lojistik rilen lojistik faaliyetler bir hizmet işletmesi ola- varlıklar ve girdiler de kullanılmaktadır.

Gir- rak otel işletmelerinde de yerine getirilmektedir. Bu ne- ve onları işletme içerisinde gerekli yerlerde bu- denle, lojistik varlıklar ve yetenekler birlikte lundurmak zorundadırlar.

Bu nedenle lojistik ele alınarak lojistik kaynaklar başlığı altında faaliyetler üretim ve tüketimin aynı anda yapıl- toplanabilir. Alan yazında lojistik yetenek- dığı oteller için büyük önem taşımaktadır. Bu nedenle, alan yazında yer kaynakların kullanılması gerekmektedir. Tablo 1. Birincisi araştırmacı için her- hangi bir kısıt olmaksızın belirlenen ideal ev- 5. Araştırma Evren ve Örneklemi Altunışık ve diğ.

Evren, aynı özellik- ma evreni gerçekçi bir evrendir. Evrenin tamamına ulaşmak her gösteren oda sayısına göre büyük ilk 25 zincir araştırmada mümkün olmamaktadır Akbu- ve grup oteli belirlemek için yapmış olduğu lut, 5.

Bu verilere dayanarak çalışmanın gerçekçi evreninde Zincir otel işletmesi, zincir yönetimin doğru- otel bulunmaktadır. Zincir oteller, bağımsız otel işletmelerin- çim tekniklerinden amaçlı örnekleme yönte- den farklı olarak sahipliği bir şirkete ait olan mi kullanılarak en büyük ilk 25 zincir ve grup işletmelerdir ve işlemler otelin bağlı olduğu oteller örneklem olarak belirlenmiştir.

Örnek- şirket tarafından yürütülmektedir. İşletmeler lem, evren hakkında doğru çıkarımlarda bulu- genellikle imtiyaz verme ve yönetim anlaş- nabilmek için evren ile benzer özellikler gös- ması yapma gibi yollarla bir zincire dahil ol- termesi gereken bir alt grubun seçilmesidir maktadır Akoğlan Kozak, Zincir Akbulut, 5.

Amaçlı örneklemeye göre otel işletmelerindeki otellerin yıldız sayıları öğeler örnek için çalışma evreninden rasgele ve diğer genel özellikleri aynı olmaktadır. Bu tanımdan yola çıkarak sahip olan otel işletmeleridir. Novotel, Mercure gibi. Ekin Grubunun yapmış olduğu 23 Club Med 4 araştırma sonucunda oluşturulan en büyük ilk 24 Aska 8 25 zincir ve grup otel listesi örneklem için 25 Anemon 16 temel alınmıştır. Aşağıdaki tabloda bu araş- tırma sonucunda belirlenen otellerin listesi Bu bilgiler doğrultusunda zincir ve grup otel- bulunmaktadır2; lerin illere göre dağılımı ve sayıları da araş- tırılmıştır.

Çalışmanın Sayısı Sayısı örneklemi olarak bu zincir ve grup otel 1 Hilton İnt Grubu 22 işletmesi alınmıştır. Veri Toplama Tekniği ve Analizi 3 Rixos 10 4 InterContinental 16 Bu araştırma nicel olarak yürütülmüştür ve Grubu veri toplama tekniği olarak anket kullanıl- 5 Paloma-Diana 10 mıştır. Araştırmanın özgün olması nedeni ile 6 Kaya Grubu 9 otel işletmelerine uyarlanmış yeni bir ölçek 7 WOW 5 geliştirilmiştir.

Ölçek geliştirme çalışmaları 8 Club Voyage 7 sürecinde konu ile ilgili alan yazın çalışma- 9 Delphin Grubu 5 ları incelenmiş ve uzman görüşü alınmıştır. Bünyelerinde lokanta bulun- uzman görüşü alınarak anketin ilk hali korun- durmak, 4 yıldız için en az 80, 5 yıldız için mak sureti ile örneklemin tamamına gönde- en az odaya sahip olmak yıldız sınıflan- rilmesine karar verilmiştir. Faktör analizinin başlıca amacı araların- lojistik kaynaklara sahip olmaya ve lojistik da ilişki bulunduğu düşünülen çok sayıdaki faaliyetleri yerine getirmeye zorlamaktadır.

Yıl boyunca hizmet veren otel iş- tekniği olduğu için tercih edilmiştir Altunı- letmelerinde lojistik faaliyetler sürekli olarak şık ve diğerleri, Bu yolla lojis- yerine getirilecektir. Ayrıca, işletmelerin veren işletmelerdir. Sonuçlara göre soruya lut, Doluluk oranı, lojistik faaliyetlerin ye- 5.

Araştırmaya Katılan Zincir Otelle- rine getirilme sıklığı için bir diğer gösterge rin Genel Özelliklerine Yönelik Bulgular olarak kabul edilebilir. Bu durum işletmelerin büyük olmanın sıklığını arttırmaktadır.

Bu bulgu, yapılan ğişkenli bir analiz tekniği olan faktör analizi araştırmanın sonuçlarının genele atfedilmesi yapılmıştır. İnsan hareketliliğinin en pılabilir. Bu- nun nedeni, ilk üçte bulunan bölgelerde de- Araştırmanın 22 değişkenden oluşan lojis- niz, kum ve güneş turizmi yoğun olması ve tik kaynaklar kısmı için KMO değeri 0, bu turizmini talep eden müşterilerin özellikle olarak bulunmuştur.

Gü- laştıkça değişkenler arasındaki ilişkilerin net ney Doğu Anadolu, Karadeniz ve Doğu Ana- olduğu ve faktör analizinin güvenilir sonuç- dolu bölgesinde zincir otel sayısının azlığı, lar vereceği söylenmektedir Akbulut, kültür ve iş turizmi amaçlı az sayıda turistin Bartlett Küresellik Testi sonucu ise , bu bölgeleri ziyaret etmesine bağlanabilir.

Araştırmaya Katılan Zincir ve Grup değerinin 0. Elde edilen değerler, ilişkili olduğu düşünülen çok sayıdaki lojistik verilerin faktör analizi için uygun olduğunu kaynakların arasındaki ilişkinin anlaşılmasını ispatlamaktadır. Faktör- 9, 47, 47, Bilgi Ve Yenilik Kaynakları Yenilikleri takip etme , Bilginin elde edilmesi , Bilgilileri paylaşma , Yenilikleri işletmeye adapte etme , Yeni lojistik hizmet geliştirme , İlkleri uygulama , Problem çözebilme , II.

Faktör-Teknolojik Kaynaklar 1, 7, 62, Yönetim bilgi sistemleri , Otomasyon programları , Bilgisayarlar , Bilgisayar programları , IV. Yapılan fak- rasında güvenilirlik analizi uygulanmalıdır. Bu maddelerin ne amaca tür. Bu değer, ölçeğin yüksek derecede güve- hizmet ettiği belirsizdir ve ölçekten çıkartıl- nilir olduğunu, ölçekte yer alan maddelerde malıdır. Bu nedenle, I. Faktör analizi sonucunda elde edilen döndürül- 5. Araştırmaya Katılan Zincir ve Grup müş faktör yükleri matrisi incelendiğinde, en Otellerin Oda ve Yıldız Sayılarına Göre düşük değerin 0, olduğu görülmüştür.

Ölçeğin güvenilirlik analizi faktör analizin- den sonra yapılmıştır. Araştır- macının amacı karmaşık kavramsal yapıları ölçmek ve gizli yapıları ortaya çıkarmak ise 3 Binişik olduğu belirlenip veri setinden çıkarılan 4. K Tümü 60 4, , , 45, 3 , , ve üstü 14 4, , Toplam 4, , 29 4, , 87 4, , 60 4, , I.

F , 73, 3 , , ve üstü 14 4, , Toplam 4, , 29 4, , 87 4, , II. F 60 4, , , 59, 3 , , ve üstü 14 4, , Toplam 4, , 29 4, , 87 4, , III. F 60 4, , , 55, 3 , , ve üstü 14 4, , Toplam 4, , 29 4, , 87 4, , IV. F 60 4, , 1, 67, 3 1, , ve üstü 14 4, , Toplam 4, , 4 L. K Tümü , 45, 0,45 , , , 4 yıldız 43 4, , 5 yıldız 4, , Toplam 4, , Butik 8 4, , 3 yıldız 12 4, , I. F 4 yıldız 43 4, , , 72, , , , , 5 yıldız 4, , Toplam 4, , Butik 8 4, , 3 yıldız 12 4, , II.

F 4 yıldız 43 4, , , 60, , , , , 5 yıldız 4, , Toplam 4, , Butik 8 4, , 3 yıldız 12 4, , III. F 4 yıldız 43 4, , , 54, , , , , 5 yıldız 4, , Toplam 4, , Butik 8 3, , 3 yıldız 12 4, , IV. Akbulut yerine getirilmesi şarttır. ANOVA testi, uygulamada üretimi yapılan otel işletmelerinde de yerine ikiden fazla grubun karşılaştırılması gerektiği getirilmektedir.

Diğer işletmelerde olduğu durumlarda uygulanan bir analiz tekniğidir. Üretilen mal ve hizmetlerin daya- Altunışık ve diğ. Bu çalış- lılık p değerlerinin. Sosyal bilimlerde azaldıkça lojistik kaynaklara olan ihtiyaçta araştırma yöntemleri. İkinci Baskı. İs- herhangi bir değişiklik olmamaktadır. Lojistik fark etmeksizin lojistik faaliyetler gerçek- yönetimi. Zincir otel işletme- mektedir. Yayınlan- İleride yapılacak araştırmalarda otellerin açık mamış Yüksek Lisans Tezi.

Büyük ölçekli yaratmayacağı araştırılabilir. Sosyal bilmlerde spss sistemlerinin uygulanabilirliği. Balıkesir uygulamaları: sık kullanılan istatistiksel Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi. Otel işletmelerinin pazar- ciliği. Ed: M. Akoğlan Kozak. Konunun detayları ile ilgilenenler için, yazının en sonunda bir de okuma listesi oluşturdum. Bu yazının —ve bu yazının öncülü olan Temmuz ve Ağustos strateji raporlarının - finansal piyasalardaki değişim dinamiğinin nasıl gerçekleştiği ve bu değişimin hangi zorluk ve sorunları beraberinde getirdiği ile ilgili bir düşünce ufku açmasını ve yeni düşünceleri tetiklemesini umuyorum.

Yazıyı baştan sona okuyacaklara şimdiden kolay gelsin. Ancak doğru yoldayken bile, pek çok kez hata yapacaksınız demektir. Bazen, en muhtemel sonuç gerçekleşmeyecektir, zaten olasılık da bu anlama gelir. Sanırım, bu durumlarda en iyisi, uygulayıcının bizim ikinci en iyi tahmin, ya da alternatif sayım dediğimiz yöntemi kullanmasıdır.

İkinci tahmininize dönmeniz gerekmediği sürece doğru yoldasınız. Piyasa hareketi ile ilgili ana tahmininizdeki beklentileriniz gerçekleşiyorsa, belirli bir özgüvenle doğru yolda olduğunuzu varsayabilirsiniz, ta ki alternatif sayımınıza dönmeniz gerektiğini hissedene kadar. Bunun yerine, diğer pek çok Elliottisyen gibi Bay Prechter da bilimsel çalışmanın bir gereği olarak, EDP analizleri ile yapılan tahminlerin olasılık yasalarının sınırları içinde olduğunu açıkça ifade ediyor.

Olasılık yasalarının sınırları içinde olmak ne demek? Daha ileri gidelim ve şu soruyu soralım: Olasılık teorisini de içeren matematik nedir? Fiziksel evreni anlama ve yorumlama çabamızda matematik ne işe yarar? Devamında matematikçilerin desenleri ya da kalıpları araştırdığına vurgu yapılıyor. Bir başka tanıma göre matematik, fiziksel evrenin zihnimizdeki bir soyutlaması ve çözümüdür.

Başka bazı tanımlara göre, matematik, doğayı anlama çabamızdır, evrenin değişmez dilidir, vs. Bu tanımların her biri, bize gündelik hayatın basit bir işlevi gibi algıladığımız matematiğin, sandığımızdan da derin ve felsefi bir anlam taşıdığını hatırlatıyor. En basit matematik işlemini göz önüne alalım: Birle biri toplayıp ikiyi elde etmek, hele ki Peki ya sonuç olarak ulaştığımız iki? Aslında doğada bir veya iki yok. Sayılar, sadece doğadaki varlıkları eşleştirmek için kullandığımız soyutlamalardır.

Bu varlıkları zihnimizde sayı dediğimiz bir kavramla eşleştirir ve bu eşleştirmeye dayalı işlemler yaparız. Matematik, en basitinden en karmaşığına, bu işlemlerin tümünü ele alırken kullandığımız disipline verdiğimiz isimdir.

Dünyanın her yerinde bütün cisimler, serbest düşüşe bırakıldıkları zaman, atmosferdeki sürtünme ihmal edildiğinde aynı dinamikle yere düşüyordu ve bu düşüşün dinamiğini şaşmaz bir kesinlikle öngörmek mümkündü. Cisimler daha büyük ölçeklerde de aynı şekilde deviniyordu. Gezegenler, yıldızlar, galaksiler birbirlerini evrensel çekim yasasına göre etkiliyor, bu etkileşim sonucunda da tahmin edilebilir bir hareket dinamiği oluşuyordu.

O halde, evrendeki tüm bilgilere sahip olabilirsek, geleceği kusursuz bir şekilde bilmek de mümkün olmalıydı. Teknolojik gelişim de Newton determinizmini destekler biçimde ilerliyordu. Yavaş yavaş bir yüzyıla yakın bir zaman boyunca zannettiğimiz kadar tahmin edilebilir bir evrende yaşamadığımızı öğrenmeye başlamıştık.

Genel görelilik ise, düz ve değişmez bir evrende yaşamadığımızı, kütlenin uzay-zamanı büktüğünü gösteriyordu. Kuantum alanındaki çalışmalar ise daha da kafa karıştırmaya başlamıştı. Kesinlik ve öngörülebilirlik bir yana, kuantum düzeyinde sonsuz bir kaos ve olasılıklar işin içine giriyordu. Fiziksel evreni kavrayışımız bulanmaya başlamıştı. Kaos araştırmaları, kara delikler, Calabi-Yau uzayı, M kuramı, sicim teorisi, 11 boyutlu evren derken, fizik bilimlerindeki keşifler, sıradan insan kavrayışını mislilerce aştı.

Her sayı, bir üst sırada sağında ve solunda yer alan iki sayının toplamına eşittir. Olasılık analizi, belli bir olayın gerçekleşebileceği farklı yolların sayısını bulmakla başlar. Bu üçgende alt alta dizili giderek genişleyen satırlarda sıralanan sayılar da bu farklı yolları bulmak için tasarlanmıştır. En üst sıra, gerçekleşmemesi imkansız bir olayın olasılığını gösterir. Burada mümkün olan tek bir sonuç vardır, belirsizlik sıfırdır; bu sıranın olasılık analizi açısından hiç bir önemi yoktur.

İkinci sıra, olasılık analizinde önem taşıyan ilk sıradır. Devam edelim; Sadece iki muhtemel sonuç vardır, ya biridir, ya da diğeri: Bir kız veya bir erkek, yazı ya da tura.

Üçgende aşağıya doğru inildikçe aynı işlem devam eder. Üçüncü sıra, iki çocuklu bir ailede kız veya erkek çocukların kombinasyonlarını gösterir. Devam ettiğimizde dört muhtemel sonuç olduğunu görürüz. İki erkek için bir şans, iki kız için bir şans ve bir kız bir erkek için iki şans; İlk çocuk kız, ikincisi erkek ya da ilk çocuk erkek, ikincisi kız.

Bernstein, Scala Yayıncılık, 1. Baskı, S. Miktar, yapı, uzay, değişim karmaşıklaştıkça, bu evreni kavrama çabamızdaki en önemli araç olan matematik serileri de karmaşıklaşıyor. Olasılık yelpazemiz büyüyor, avcı-toplayıcı-savaşçı zihnimizin kavrayışının ötesinde bir etkileşimler denizine doğru yelken açmaya başlıyoruz. Ancak her şeye rağmen, ne kadar uçsuz bucaksız görünse de, evren bizi en azından küçük ölçekli ve gündelik hayatımızın alanı içinde sınırlıyor; Öyle ya, dünyaya çocuk getirmek durumunda kaldığımız zaman, doğacak çocuğun ya erkek, ya da kız olacağını biliyoruz.

Havaya para attığımızda da, para yere ya yazı ya da tura olarak düşecek. Bu aşırı özgüven, Heisenberg, Schrödinger gibi haylaz bilim adamlarının buluşlarıyla bir miktar sarsıldı. Gene de, elimizde olasılık teorisi diye bir araç var ve bu araç sayesinde, ortaçağ kumarbazlarından daha iyi durumda olduğumuzu söyleyebiliriz.

Şimdi, bizim fikir yürütme ve gerçekliği kavrama yöntemlerimizle ilgili bir sorgulama yapalım. Örneğimiz, 52 kartlık bir iskambil destesi ile toplam dört kişi arasında oynanan briç oyunundan. Bu oyunda, bir masanın etrafına dört kişi oturur, destenin tamamı, her bir oyuncuya 13 kart gelecek şekilde dağıtılır ve karşılıklı oturan oyuncular, birbirinin eşidir.

Olasılık yasalarının en çok kullanıldığı oyunlardan biridir briç. Herhangi bir oyuncunun bütün yaşamı boyunca, yukarıdaki dağılımın tıpatıp aynısını görme şansı, yeryüzünde bugüne kadar yaşayan bütün insanlardan herhangi birinin başına meteor düşme olasılığından daha azdır. Ancak kartlar dağıtılmış ve dağılım tam da bu şekilde gerçekleşmiştir. Başka bir deyişle, deste defa karıştırılıp dağıtılsa, herhangi bir oyuncuya keresinde kartlar, muhtemelen dağılımla gelecektir.

Doğuda oturan oyuncu, daha da özel bir duruma tanıklık etmektedir; Çünkü elinde tuttuğu dağılımın ihtimali sadece binde birdir. Bu kartların karo ya da kupa briçteki adıyla kör olmasıyla ilgilenmediğimizi, ikili, beşli ya da vale olmasını ise hiç dikkate almadığımızı tekrar hatırlatıyorum. Güneydeki oyuncuya bu kartlar gelirken, diğerlerine tam da yukarıdaki resimde görülen kartların gelme ihtimalinin ne kadar az olduğunu ise önceki satırlarda vurgulamıştık.

Ama, işte masada oyuncular bu kartları tutuyorlar ve o çok büyük olasılık yelpazesi içinde gerçekleşen bu. Oyunun belli bir safhasında, oyunculardan biri elini yere açar ve eşi her iki elden birden oynar.

Başka bir deyişle, her oyuncu biri kendi elinde tuttuğu, diğeri de yere açılan olmak üzere iki eli ve toplam 26 kartı görür. Her bir tur oynandıkça, oynanmamış kart sayısı azalır ve her bir oyuncu kartların en başta nasıl dağıldığını aşama aşama çözer.

Elini yere açan oyuncunun kartları göründüğü anda — ki bu oyuncunun Kuzey olduğunu varsayalım — eğer başka hiç bir bilgi yoksa, her bir oyuncunun neler düşündüğünü anlamaya çalışalım. Güneydeki oyuncu, ikisi kendi elinde ve beşi de yerde olmak üzere toplam 7 maçayı briç dilindeki adıyla piki görmektedir. Oyuncu, bu olasılıklar içinde bir oyun planı yapar ve ona göre oynar. Oyuncu planını en yüksek ihtimale göre yapmış, ancak başarısız olmuştur.

Aslında, aşama aşama düşünürsek, oyuncu her bir kartı oynadıktan sonra, özgün dağılımı çözeceği bilgileri elde edecektir. İlginç bir not daha; Eğer elinde hiç bir bilgi yoksa, Doğudaki oyuncu için dağılım bilgisi mevcut değildir. O sadece yerdeki 5 maçayı ve ilk tur dönüşünde diğerlerinin verdiği birer maçayı görmüştür. Kartların aslında nasıl dağıldığı bilgisine bu oyuncu çok daha geç erişecektir. Yukarıdaki örnekten hangi sonuçları çıkartabiliriz: 1. Kartlar dağıtıldığı anda çok büyük bir olasılık yüzdesi içindeki bir dağılım gerçekleşmiştir.

Bu dağılım, artık bir olasılığın konusu değildir. Ancak bu bilgiye masadaki oyuncular ancak bütün kartlar oynandıktan sonra erişecektir. Oyunda her bir tur döndüğünde, yani oyuncular kartları birer birer attığında, olasılık yelpazesi her bir oyuncu için farklıdır.

Bu da ona, avcı-toplayıcı-savaşçı beynini dikkate alırsak diğer oyunculara üstünlük kurma şansını verecektir. Fakat sizi uyarıyorum; makalenin en zor okunan bölümlerini geride bıraktığınızı düşünüyorsanız yanılıyorsunuz.

Hala bu yazıyı yarıda bırakıp bir tavla sunucusuna bağlanarak tavla oynama şansınız var. Ama yazıyı bitirme ısrarını sürdüreceksiniz, sizi zorlayıcı bir düşünme ufkunun beklediğini de bilme hakkınız olduğunu söylemek zorundayım. Pekala… Karmaşık bir evrende olasılıklar zinciri içinde yaşayıp gidiyoruz. Bazen en yüksek olasılığa göre pozisyon alıyor, ancak kaybetmekten kurtulamıyoruz. Acaba neler yapabiliriz? Düşünce şuna dayanıyordu: Bir cerrah olduğunuzu düşünün.

Ameliyatlarda başarı yüzdeniz Oldukça başarılı bir cerrah olduğunuzu iddia edebilirsiniz. Ancak ya gerçekleştirdiğiniz ameliyattan başarısız olan bir tanesi benim ameliyatımsa? Ben öleceğim ve sizin parlak kariyeriniz de yaslı yakınlarımın hiç umurunda olmayacak.

Hiç kaza yapmayan tren, hiç düşmeyen uçak, hiç ıskartaya çıkmayan vida, hiç kırılmayan dikiş iğnesi,… Ne yazık ki bu tip amaçlar ideal olsa da pratik değil. Çünkü her zaman öngöremediğiniz bir etken var ve olasılık tablosu bir çan eğrisi gibi ortaya yığılsa da, düşük olasılık seviyelerine doğru bir dağılım her zaman var. Bu nedenle de Newton determinizmi hoş bir fantezi olsa da gerçekçi değil. Ancak yaşadığınız her anda bir foton taneciği, durum değişikliğine de uğramıyor. Sanıldığı gibi, hiç bir şekilde öngörülemez, tahmin edilemez bir evrende de yaşamıyoruz.

Doğrudur, kumarhanelerde büyük ikramiyenin gelmesi ve kumarhane işletmecisinin size bu ikramiye bedelini ödemek zorunda kalması bir ihtimaldir ve eğer bu gerçekleşirse, olasılık yasaları işletmecinin umurunda bile olmayacaktır. Ama unutmayın, olasılık yasalarına göre kumar oynayanlar değil, kumarhane işletmecileri en büyük parayı kazanmaktadır ve bu gerçek, insanların binlerce yıldan beri en önemli zaaflarından biri olan kumar oynama tutkusunu kullanarak sayısız işletmeciyi zengin etmektedir.

Keza, kırmızı ışıkta geçtiğinizde kaza yapma olasılığınız, kabul edilemeyecek kadar yüksek değildir, ya da siz kırmızı ışıkta durduğunuzda pekala hızını alamayan bir araç gelip size vurabilir ve arabanızı hurdaya çevirebilir. Ancak olasılık yasalarına meydan okuyarak sadece riskinizi büyütmüş olursunuz. Neden iskambil kartlarının dağılımı içinde filanca dağılım değil de falanca dağılım? Sonuçta olasılık teorisi, geleceğe dönük bir teoridir.

Buna geçmiş, ya da tarih diyoruz. Olup biteni sorgusuz sualsiz kabul ediyor ve yaşamaya devam ediyoruz. Çünkü beynimiz ancak bu şekilde yaşamaya devam edebiliyor.

Bu sorunun üstesinden gelmek için, alternatif sayımları tutmak ve izlemek zorundaydı. Bu işin analitik tarafı. Uygulama tarafına ise risk yönetimi diyoruz. Sizi oyunun tamamen dışına savurmayacak, gerekirse ricat ederek ve bir miktar kaybı göze alarak oyunun içinde tutacak bir yöntemdir risk yönetimi. Uygulaması sanıldığı kadar kolay değildir. Çünkü ne de olsa medeni insan elbisesi içindeki bir ilkel insanız ve ne kadar öngörmeye, doğru hesaplamaya ve doğru yönetmeye çalışsak da, bir birey olarak olasılık yelpazesini oluşturan elemanlardan biriyiz.

Televizyonlarda istatistik rakamları duyduğumuz zaman bu rakamların hep bizim dışımızdaki birilerini anlattığını düşünsek de, aslında o rakamları oluşturan bireyler bizleriz. Al-satçılar da, savaşa giden askerler gibi, Sun Tsu ilkeleri ile donanarak seans günlerine başlardı. Hala böyleleri var. Aslında makaleyi tasarlarken, entropi, geri dönülmezlik , başlangıç durumuna bağlılık, tarih felsefesi, High Frequency trading, makinalar, algoritmalar, lotaryalar ve bahis gibi konularda da bir şeyler karalamayı planlıyordum.

Hızımı alamayıp sayfalar dolusu yazdığım zamanlarda empati kurarak okuyucuyu da düşünmem gerektiğini sık sık kendime hatırlatıyorum. Öyle ya, kimse yazdığı satırların hiç okunmadan internet çöplüğünde kaybolup gitmesini istemez. Temmuz ve Ağustos Aylık Strateji Raporu ile başlayan, ve bu yazıyla devam eden düşünme partiği kelimelere döküldükçe zenginleşiyor. Bakalım bu macera nerede bitecek?

Borsa bugün kaç kapattı? Acaba yarın döviz yükselir mi? Referans: 1. Evrenin Zerafeti, Brian Greene 5. Rastlantı ve Kaos, David Ruelle 6. Bernstein 7. Strateji Sanatı, R. Hisseler bölümünde geçmiş kapanışlar. Sevgili rogdopsink, Emek harcadigin ve bence ongorulerinde tutarli oldugun analizlerin icin, - gormeyen ama bakan gozler neresi basarili, ahada burada bitebilir demis ama piyasa yinede yukari gitmis diye elestirenlere ragmen -, ve Allah vergisi analiz yetenegini DINAMIK analizlerin ile paylastigin icin, - DINAMIK olmak kivirmak degil ama bilakis takintili olmamak yani pozisyonuna asik olmamak anlamina gelir bende , - kendi adima tesekkur ediyorum Ve tekrarliyorum, seni takip etmek ile gercekten yeni yeni seyler ogrenebiliyorum paylasimlarindan Hele su 45 dereceyi bir cozelim: Ha niye yazdim bu kadar dersen, Eylul ortalarina gitmeden 31 Agustos-2 Eylul tarihlerine dikkat edin demek icindi Niye bu topikte bunu dedim dersen, cunku sen emek harciyorsun ve senden ben birseyler ogreniyorum, ve sana bana olan bu katkindan dolayi tesekkur edebilme babinda olsa dahi cam sakizi coban armagini hediye vermeye calisiyorum Insallah, hediyenin zamani geldiginde bir anlami olurda, bende mutlu olurum Selamlar ve kocaman sevgilerrr Zaman serisi analizi ancak duragan stable sistemlerde basariyla kullanilabilir, Muhterem dostum affına sıgınarak bir düzeltme yapmak istedim, duragan olmayan zaman serileride vardır bunlar rassal yürüyüş, kayan rassal yürüyüş, pür rassal yürüyüş olarak adlandırılır Hele su 45 dereceyi bir cozelim: Ha niye yazdim bu kadar dersen,Eylul ortalarina gitmeden 31 Agustos-2 Eylul tarihlerine dikkat edin demek icindi Üstad resİmİ gÖremİyorum.

Yatırım projeleri; “etüd proje işleri”, “devam eden projeler” ve “yeni projeler” olarak tasnif edilmiştir. Her proje için; proje numarası, adı, yeri, karakteristiği, başlama ve bitiş tarihi, proje tutarı, sonuna kadar tahmini harcama miktarı ve yılı ödeneği ayrı ayrı gösterilmiştir.

Avrupa Birliği fonlarından desteklenecek projelere “AB” kısaltması eklenmiş veya “AB Müktesebatına Uyum” projesi olduğu belirtilmiştir. Ayrıca, Yapılan bütün bu değişiklikler, Yılı Yatırım Programı ile ilişkilendirilmiş olup, Yatırım Programında yer alan projelerin parametreleri söz konusu değişiklikleri kapsamaktadır.

Kuruluşların Yılı Merkezi Yönetim Bütçe Kanununda yer alan sermaye transferi ödeneklerinden sadece kamu yatırımı niteliğini taşıyanlar kuruluş ve sektör yatırım ödeneği toplamına dahil edilerek, kamu yatırımı niteliğinde olmayıp kamu sektörü dışına transfer niteliğinde olan ödeneklerin bir kısmı ise kuruluş ve sektör yatırım toplamına dahil edilmeden Yılı Yatırım Programı ile ilişkilendirilmiştir.

Genel ve Özel Bütçe Kapsamındaki Kamu İdarelerinin yatırım ödeneklerine yatırımlarla ilgili personel giderleri ile gayrimenkul alımı ve kamulaştırma ödenekleri dahil değildir.

Düzenleyici ve Denetleyici Kurumların gayrimenkul alımı ve kamulaştırma ödenekleri hariç olmak üzere, yatırım nitelikli projelerine bilgi amacıyla Yılı Yatırım Programında yer verilmiştir. Söz konusu ödenekler Yatırım Programı toplamlarına dahil olmayıp, kullanımı Yılı Merkezi Yönetim Bütçe Kanununun 13 üncü maddesi hükümleri çerçevesinde gerçekleştirilecektir.

Bu ödeneklerin il bazında dağılımı, kullandırılması, izlenmesi ve denetimine ilişkin esas ve usûller, Yüksek Planlama Kurulu tarafından karara bağlanacaktır. Biz de benzer bir oyun oynayalım, ama soruyu tersinden sorarak: İki resim arasındaki benzerlikleri bulun. Yani küçük yapının, büyük yapının kopyası olduğu düzenli yapılar. Akademisyenlerimiz, ısrarla ve inatla ne kadar bunun aksini iddia etseler ve başta piyasalar, insan etkinliklerinin tümünün herhangi bir kalıbı izlemeyip rastgele oluştuğunu düşünseler de bu böyle.

Yukarıdaki grafikler bunun açık kanıtı. Gelelim bu grafiklerin neye ve hangi döneme ait olduğuna. Her iki grafiğin de sağında gördüğünüz, Dow Jones Sanayi Endeksinin dönemine ait değişimi.

Solunda gördükleriniz ise, yılına ait. İlki bir, ikincisi 4 ay süren bu dalgaların döneminde iki yıl süren dalgaların kopyası olduğunu tekrar hatırlatıyorum. Bu benzerliği oluşturan dalgalar ilerlerken yeryüzünde bambaşka insanlar yaşıyordu. Bambaşka düşünceleri ve hayalleri vardı.

Gündelik yaşamlarında kullandıkları aletler bambaşkaydı. Değer yargıları da bugünle hiç bir benzerlik göstermiyordu. Ancak toplu davranışları aynı kalıbı izlemişti. Bu nedenle diyoruz ki, Elliott Dalga Prensibi, bir doğa yasasının analitik ifadesinden başka bir şey değildir. Bu işin felsefi ve teorik yanı. Gelelim bizim gündelik yaşamlarımız ve finansal hayallerimizle ilgili kısmına. Ekim-Kasım aylarında, çöküşü ile benzerlikler olduğunu söyleyen iktisatçıları hatırlıyor musunuz?

Bugünlerde Elliottisyenler bir kez daha yapayalnız kaldılar. Vallahi billahi kimseyi korkutma gibi bir niyetimiz yok. İkinci resmin solunda gördüğünüz grafik, bu iki seferlik düzeltme yükselişinin ilk seferini gösteriyor.

Bugüne gelirsek; DJI ilk resimdeki gibi bir tek seferlik bir yükselişle düzeltmesini tamamlayabileceği gibi, iki seferde de tamamlayabilir. Bu tip çifte, ya da üçlü yapılara karmaşık zigzag kalıplar diyoruz. Neticede düzeltme kalıpları içinde bu tip olasılıklar var. Nihai durum ise üçüncü grafiktekine dönecek -hadi dönebilir diyelim - diye tahmin ediyoruz. Sanırım bu yazı, orta vadeli yükseliş dalgalarının Elliottisyende neden heyecan uyandırmadığını açıkça anlatıyor.

Bu konuda şimdilik sadece tahminlerimiz var. Şimdi yılının Ağustos ayındayız. Bu tahminlerimizden hiç mi vazgeçmeyeceğiz? Israrımız kişisel tercihlerimizden kaynaklanmıyor. Eğer kalıp, bize vazgeçmemiz gerektiğini söylerse tabi ki vazgeçeceğiz. Bizi ekonomistlerin bir yıldan bir yıla değişen tahminleri hiç ilgilendirmiyor. Birbirinin fiyat bölgelerine sarkan dalgalar, ilerleyen kalıbın düzeltme niteliğini fazlasıyla gösteriyor.

Bu nedenle 1. Her ne kadar son etiketleri koymuş olsak da bu sayımın henüz teyit edilmediğini hatırlatmak istiyorum. Ancak teyit, önümüzdeki bir kaç güç içinde gelebilir, çünkü USD sıkışmanın üst bandından ayrılmıyor. Ortalamalar, A dibi, alçalan takozun üst bandı bu bölgede çakışıyor. Yeniden toplanmaya başlayan günlük ortalamalar da yeni bir trendin başlamak üzere olduğunu gösteriyor. Bu bölge geçildiğinde ise C dalgasının tümü geri alınmış olacak.

Muhtemel böyle bir dalga, 1. Aşağıda 1. Bu bölge kırılırsa, toparlanma çabaları başarısız kalmış olacak. Bu durumda 1. Bu kalıba aşağıya doğru en fazla bir zigzag daha eklenebilir ve yapı üçlü zigzaga dönüşebilir, ancak üçlü zigzag çok nadir görülen bir kalıptır.

Herşeye rağmen, kalıbın teyidini beklememiz gerekiyor. Daha önceki yorumda belirtmiştim; En önemli sinyal, yukarıya doğru uzun bir gün çubuğu olacaktır.

Sevgili rogdopsink, Seninle beraber soyle bir calisma yapmak istiyorum,ve bu calisma sonrasi eminimki 45 derece acinin gizemini cozebilmemize biraz daha yakin olacagiz Bu calismamizin adi southbox olsun. Amacimiz, danasi ile degil ama anasi ile ugrasmak oldugu icin, oncelikle calisacagimiz grafik haftalik periyot olacak, bu durumda tavsiyem southbox'un min ve yeter olarak haftalik periyotda calismasi olacak Eger sende uygun gorur isen, birazdan cok basit bir sekilde tarifleyecegim southbox calismasini grafik ile ask yasamadan buraya ekler isen ben amacima erismis olurum Kolay gelsin Eskiden biz çocukken sahuru uyumadan davulla karşılardık..

Sevgili rogdopsink kardesim, Kanli,canli vede heyecanli gordum seni Orada ne gordugumuze bakalim, sonrasi adim adim ilerleyelim Bu calismayi ben hic denemedim, 45 egimli cizgi kullandigim programlarda yok, sen bir sekilde 45 dereceli cizgiyi hallediyorsun. Eger bu calisma basarili olursa, hepimize cok faydali olur. Neden dersen, bendeki linbox calismasinda Linear Regression Line kullandigim icin ancak Linear grafiklerde uygulaqyabiliyorum. Ancak, senin southbox basarili olursa LOG grafigide uygulayabiliriz, dahada yanisi uzun vadeli analizlerdede kullanabiliriz Sevgiler ve bol kazanclarrr Burası bir okula veya bir atelye ye dönmüş Çok ciddi çalışmalar yapılacak anlaşılan 40 indan sonra bende cizgi atmaya başlamiştim Şimdi bu gidişle birde ew öğreneceğiz galıba Teşekkürler Sn rogdopsink ve Sn sidabumi.

Rogdopsink tüm paylaşımlarınız çok yararlı Yararlanıp teşekkür etmemek olmaz Devamı dileğiyle. Rogdopsink Merhaba, Öncelikle çalışmalarınız için kendi payıma düşen teşekkürü etmeliyim. Yukarıdaki SP grafiğine bakıyorum da Dğn akşamki kapanışı Sizin kesik mavi çizgilerle işaretlediğiniz dönüş noktasını yeri ise civarında.

Yani uçurumun kenarı gibi bir yerdeyiz. Ama piyasalara bakınca bir coşku var ki "tadından" yenmiyor: Neyse, sizce SP'nin hangi zaman aralığında geri dönüş yolculuğuna başlamaması yukarıdaki grafiği revize etme nedenidir?

Bir de hangi zaman aralığında hangi seviyeye ulaşması bir revize gerektirir? Yoksa kurşun namludan çıktı mı artık? Cevap için şimdiden teşekkürler Bakalim onumuzdeki hafta icin anlamli bir sonuc verecek mi? PNG adresindeki grafik benim daha ilgimi çekmekte ve dow yerinede güncel olarak bu sp grafiğini takip etmeye çalışıyorum Sevgili rogdopsink, Asagidaki log haftalik grafikte ve ayni kutucuklardan bu sefer yukari yonlu 45 derece egimli cizgiler ve kesisimleri.

Takip ediyoruz, insallah anlamli birseyler cikar sonrasi icin Hayirli haftalarrrr Kamu kesiminde ücret ve maaşlar hedeflenen enflasyon oranında artırılacaktır. Kamu kurum ve kuruluşlarında yeni personel istihdamına yönelik sınırlamalara devam edilecektir. İlaç ve tedavi harcamalarından kaynaklanan mali yükleri kontrol altına almaya yönelik tedbirlere devam edilecektir burdada mali politikaların devletten halka bir fayda yartamaya değil..

İstanbul Bilişim Vadisi Projesi bu çerçevede özel önem taşımaktadır. Kamu yatırımları, yenilenebilir enerji ve tarımsal altyapıyı güçlendirmeye odaklı başta Güneydoğu Anadolu Projesi olmak üzere, Doğu Anadolu Projesi, Konya Ovası Projesi ve diğer tüm bölgelerdeki bölgesel ekonomik kalkınma ve sosyal gelişme ile bölgelerarası gelişmişlik farklarının azaltılmasında etkili bir araç olarak kullanılacaktır. Finans kesiminde yılı ortalarından itibaren işaretleri belirmeye başlayan sıkıntı ve sıkışıklıklar yılında çok büyük bir krize dönüşmüştür.

Bunun başlıca nedenleri ABD konut piyasasında tutsat mortgage uygulamasının geri ödeme olanağı zayıf olan geniş bir kesime de yaygınlaştırılması; buna ek olarak tutsatın ödenmesine ilişkin güvencelerin ölçüsüz şekilde varlık olarak kullanılması yoluyla olağanüstü büyüklükte ve giderek sanal bir nitelik kazanan finansal kaynaklar yaratılması; genelde bu ve benzeri sağlıksız ve karmaşık bir dizi türev ürünün yaygınlaşması; risk yönetiminin gözardı edilmesi; serbest yatırım hedge fonlarının yeterince sağlıklı karşılıklar sağlamadan yaptıkları yatırımların büyük boyutlara varması; finans kesiminin büyük bir bölümünün giderek bu sürece katılması; bu alanda düzenleme eksikliği ve denetim yetersizliği; uluslararası düzeyde düzenleme ve gözetim mekanizmalarının zayıflığı; önlem almada gecikilmesi ile ahlaki alanda güven istismarı gibi çeşitli ama birbirleriyle ilişkili unsurlar yer almaktadır.

Krizin bu şekilde patlak verdiği noktada ticari kredi faaliyeti durmuş, dünya kredi piyasası tıkanmıştır. Dünya borsaları olağanüstü düşüşler kaydetmiştir. Kriz karşısında gelişmiş ülkelerden başlayarak bir dizi köklü ve geniş çapta kamu kaynaklarına dayalı önlem alınmıştır. Toplam mali çerçevesi birkaç trilyon ABD dolarını bulan bu önlemler arasında; bankalara çok büyük çapta likidite ve sermaye sağlanması, bankaların hisselerinin satın alınması, mevduat ve kredilerin güvence altına alınması,belirli borç kağıtlarının devralınması, büyük şirketlerin kamu desteğiyle birleştirilmesi,güç durumda olan şirketlerin bir bölümüne destek verilmesi, Merkez Bankalarının eşgüdümlü faiz indirimine gidilmesi, AB çerçevesinde finans alanında eşgüdümlü bir yaklaşımın belirlenmesi, finansal ürünlerde açığa satışın belirli bir süre yasaklanması ve tüketicilere destek paketleri verilmesi yer almaktadır.

Gelişmiş ülke finans kuruluşlarının önemli bir bölümü geçici olarak kamu denetimine geçmiş durumdadır. Alınan önlemlerin büyük bölümü başka bir dönemde gündeme gelmeleri dahi beklenemeyecek niteliktedir.

Kriz, önce gelişmiş ülkeleri etkilemiş, sonra gelişmekte olan ülkelere yayılmıştır. Çin ve Hindistan gibi ülkeler de krizden etkilenmekle birlikte bugüne kadar bu ülkeler üzerindeki etki, göreli olarak daha az olmuştur. Özellikle makroekonomik dengeleri, finansal sektörü ve dış ödeme olanakları zayıf olan birçok gelişmekte olan ülke kriz karşısında güç durumda kalmaktadır.

Bir dizi yükselen ekonomi, IMF ile anlaşma imzalayarak mali destek sağlama sürecine girmiştir. Ekim itibarıyla küçük bir gelişmiş ülke olan ve ödemelerini yapamayacak konuma düşmüş olan İzlanda, yükselen ekonomilerden Ukrayna ve AB üyesi de olan Macaristan ile IMF arasında kapsamlı anlaşmalar imzalanması kararlaştırılmıştır.

Kriz aynı zamanda reel sektöre de bulaşmaya başlamış olup bu bulaşmanın derecesi dünya ekonomisinin gelişme perspektifi açısından çok kritik bir rol oynayacaktır.

Alınan son derece geniş çaplı önlemler ilk başlarda LIBOR oranlarında düşüş ve kurumsal kredilerde hafif bir kıpırdanma dışında önemli bir etki yapmamış olmakla birlikte beklenen etkinin belirli bir süre içinde ortaya çıkacağı öngörülmektedir.

Bu önlemlere ek olarak, dünya finans sisteminin uluslararası düzeyde yeniden yapılanmasına ve bu yapılanmada Çin ve Hindistan ile Brezilya ve Türkiye gibi ülkelerin, dolayısıyla G20 ülkelerinin yanı sıra gelişmekte olan ülkelerin genelinin de söz sahibi olmasına ihtiyaç bulunmaktadır.

Alınacak önlemler ve yapılanma konusunda başarı sağlandığı takdirde, krizin aşılması ve yeni dönemin başlamasının bir buçuk-iki yıl kadar bir zaman alması beklenmektedir. OECD ekonomilerinin yüzde 2 oranında büyümesiyle toparlanma yılında başlamış olacaktır. Ben bi ford fargo kamyon aldim icine buyuk bas tup koyddum nolur nolmaz Bu grafik cokerse bende cokerim hem senin ustine hem maddi hem manevi Grafik dedik once bagrimiza sonra cebimize bastik haberin ola :D :kahkah: :kahkah:.

Grafik dedik once bagrimiza sonra cebimize bastik haberin ola :D :kahkah: :kahkah: hayırlı olsun abi alırsın ford olursun lord Bu resimde, yol güzergahları biraz farklı olsa da, aynı rotayı izleyen iki grafik görüyoruz.

Resmin sağındaki grafik, 21 Ağustos kapanışıyla USD bazlı Ulusal endeksini gösteriyor; Resmin solundaki grafik ise, bugünlerde yaşanan tarzda manik bir rallinin İMKB tarihinde ilk kez görülmediğini, benzer pek çok örnekte olduğu gibi, bunun da fractal tekrarlardan sadece biri olduğunu.

Sağdakini neyin beklediğine geleceğiz. Endeksin, manik düzeltme rallisini takip eden ayı piyasasının daha sonraki aşamalarında, Ocak-Şubat iyimserliği tamamen süpürüldü. Dalga, yeni bir boğa piyasası başlatırken, Ocak-Şubat iyimserliği tarihin derinliklerinde hoş bir anı olarak kaldı. Zaman ekseninde ise ikinci döngü, tam ilk döngü kadar süren bir zaman kesitinde tamamlanmıştı. Bu ilk döngü 1,5 ayda tamamlanmış.

Ardından ayı piyasası 6 ay daha sürmüş. Kalıp, çok nadir görülen bir üçlü zigzagla tamamlanmış. İlk X dalgasının manik karakteri, o günlerde borsaya yatırım yapanları, ayı piyasasının kesin olarak sona erdiğine iyice ikna etmişti. Ne yazık ki, kendilerini bekleyen, ilk düşüş dalgasından da derine gidecek ikinci ve üçüncü zigzag geri çekilmelerdi. Yükseliş dalgası çok keskin bir açıda ilerledikçe daha fazla insanı yeni bir boğanın doğduğuna ikna ediyor.

Aynısı mı olacak? Bilmiyoruz… Çünkü geleceği görmüyor, sadece olasılıklar içinde kendimize yol bulmaya çalışıyoruz.

Belki de aynısı olmayacak; Ya da belki, daha önce olanlar, bir derece daha büyük bir dalga ile tekrar yaşanacak. İlki iki yıl, ikincisi sekiz ay sürdü. Yoksa bu döngü ile daha büyük dereceli bir düşüş dalgası mı tetiklendi? Yaşarsak göreceğiz.

Değerli kardeşim analizinden dolayı tebrik eder başarılarının devamını dilerim. We think that by the spring, early next year, that as these credit problems resolve and, as we hope, the housing market begins to find a bottom, that the broader resiliency of the economy, which we are seeing in other areas outside of housing, will take control and will help the economy recover to a more reasonable growth pace.

All this crap about tons of cash on the sidelines and people waiting to pile into the market is just that: a load of crap. They're already in! And they're expecting things to keep soaring!

Just like, ummm, in October The "cash on the sidelines" thing drives me nuts. The notion that people: Sold at the top Tucked their "cash" away somewhere really, really safe Now have all that cash at-the-ready to buy stocks is Yayın konusundaki sorunların hala üstesinden gelemediğimiz için, kitabın baskısı gecikti.

Bu gecikmeyi fırsat haline döştürmek üzere, eserin içeriğini yazdığım yeni yazılarla genişletmeye karar verdim. Her genişletme eserin hacmini daha da büyütüyor. Umuyorum ki, yayınlandığında sosyonomi konusunda, bugüne kadar yazılmış en kapsamlı eserlerden biri Türk okuyucusunun bilgisine sunulmuş olacak. Kitabın ilk bölümünü sabit sayfalar bölümüne ekledim. Tarihe Sosyonomik Bakış - Bölüm I: Fractal Yapılar, Dalgalar, Elliott Dalga Prensibi başlıklı bu yazıyı dilediğiniz zaman blog’u ziyaret ederek okuyabilir, konuyla ilgilenenlere tavsiye edebilir, isim ve kaynak göstermek koşuluyla kendi çalışmalarınızda kullanabilirsiniz.

Özen gösterilmesini rica ettiğim konu, bu yazının telif haklarına saygı gösterilmesi ve yayınlanması planlanan bir kitaba ait bir bölüm olduğunun göz ardı edilmemesidir. Ben kendiminkini açıkça itiraf ediyor ve bütün güdülerimin mantıksal değil, estetik türden olduğunu düşünmekten kendimi alamıyorum.

İnceden inceye detaylı olan evren, yanılmaz ve kusursuz enginliğiyle sanki nefesimi kesiyor. Olanakları olmayan gerekliliği, özneleri olmayan ilişkileri sanki bana hiçbir çekince hakkı bırakmayan bir anlaşma yapmışım, veya daha doğrusu sanki diğer konuklardan kaçarak sığınabileceğim kişisel bir odası olmayan büyük bir sahil pansiyonunda yaşamak zorunda kalmışım hissini veriyor.

Semantik, ya da öztürkçe karşılığı ile anlambilim, karşılıklı iletişimde anlamları inceleyen disipline verilen isimdir. Anlambilim, kavramları, sembolleri, ifadeleri felsefi, mantıksal, dilbilimsel ya da psikolojik boyutlarıyla inceler. Böylece toplumsal iletişimin kodlarını ortaya çıkartmaya yarar. Son birkaç yıldır, gündelik finans çevrelerinde fiyat hareketini tarif etmek için kullanılan bir sözcük var: Dalga. Çoğunlukla negatif fiyat hareketini ve olumsuzlukları kastederek kullanılıyor.

Örneğin; “küresel krizde ikinci dalga” deniyor. Bu ifadeyi duyan biri de, krizin yeni bir evresine geçildiğini anlıyor. Dalga sözcüğünü kullananlar, Hollywood sinemasının bilinçaltlarında yarattığı çağrışımlara gönderme yaptıkları için, bu sözcüğü duyanların zihninde “dalgaların altında kalmak” imgesi oluşuyor.

Dalga sözcüğünün etkisi nedeniyle, her finans krizinde “dalga” hatırlanıyor, sonra işler düzelir gibi olunca da unutuluyor. Peki, acaba dalga sözcüğü Hollywood şablonları dışında bir anlam taşıyor mu?

Sözcüğü ilk kez ve kapsamlı olarak ’lı yıllarda Ralph Nelson Elliott kullanmıştı. Piyasa hareketinin dinamiğini tarif ederken kullandığı dalga sözcüğü ile Elliott, günümüz sığ iletişiminin çok ötesinde bir teknik yaklaşıma ve felsefeye işaret ediyordu. Fractal geometri ve dalga teorisi Ralph Nelson Elliott’ın dalga teorisini anlayabilmek için, ’li yıllardan beri pek çok matematikçinin üzerinde çalıştığı kaos teorisini ve bu teorinin bilgisayar uygulamaları sonucunda keşfedilen fractal’lerin ne olduğunu gözden geçirelim.

Fractal sözcüğü, Latince kırık, parçalı anlamlarına gelen fractus sözcüğünden türetilmiş ve her biri bütünün kopyası olan, parçalanabilir geometrik yapıları tanımlamak üzere kullanılıyor. Ortaya çıkan yapıların her biri ise, sonsuz sayıda, ancak her seferinde daha küçük boyutlarda parçalanabilen üçgenler. Bu setler, doğanın sonsuz çeşitliliğini bir görsel şölen biçiminde gözler önüne seren etkileyici fractal’leri içeriyor.

Fractal’ler, matematik dizgelerle oluşturuluyor. Pek çoğununun özünde, belirli sabitler ve basit matematiksel denklemler var. Fractal’lerin insan zihninde yaratılan hayali yapılar olduğu düşünülmesin; Çünkü doğada farklı ölçeklerde ve sonsuz sayıda fractal yapılar var. Kar kristalleri, kan damarları, dağ sıraları, şimşek, sahiller, ırmak ağları, yaprak dizilimleri gibi pek çok oluşum ve yapı, bilgisayarların değil, doğanın ürettiği fractal’lere örnek olarak verilebilir.

Fractal geometri üzerindeki çalışmalar yoğunlaştıkça, kaotik sistemlerin özünde kusursuz bir düzenlilik olduğu da ortaya çıkıyor. Hisse senedi piyasalarındaki fiyat değişimini grafiklere yansıttığımızda karşımıza çıkan görüntülerdeki düzenlilik, kaçınılmaz olarak borsadaki fiyat hareketlerinin de fractal yapılar olup olmadığı sorusunu akla getiriyor.

Matematikçi Benoit B. Mandelbrot da bu soruya bir yanıt arayışıyla, yılında Scientific American dergisinde yayınlanan A Multifractal Walk Down Wall Street isimli makalesini kaleme almış.

Makalenin ismi rastgele seçilmiş değil; Çünkü yıllardır okullarda finans öğrencilerine fiyatların nasıl değiştiğini anlatmak için, Burton Malkiel’in yılında yayımlanan A Random Walk Down Wall Street isimli kitabı okutuluyor. Bu kitapta ekonomist Malkiel yatırım tekniklerini inceleyerek, fiyat değişimlerinin herhangi bir kalıbı izlemediği ve tamamen rastgele olduğu sonucuna varıyor.

Malkiel’e göre, piyasayı yenemezsiniz, çünkü piyasa herhangi bir tahminde bulunabileceğiniz bir kalıbı izlemez. Mandelbrot’un Malkiel’e yanıtı ise şöyle: “Bir fractal, her biri bütünün küçültülmüş ölçekteki bir versiyonu olan parçalara ayrılabilir bir geometrik şekildir. Finansta, bu kavram temelsiz bir soyutlama değil, piyasa inanışının ayakları yere basan teorik yeniden formülasyonudur.

Daha açıkça ifade etmek gerekirse, bir hisse senedi ya da kurun hareketleri, fiyat grafiği büyütülerek ya da küçültülerek, aynı fiyat-zaman skalasına getirilirse, hep birbirine benzer görünür.

Gözlemci, hangi verinin haftadan haftaya, günden güne, ya da saatten saate olduğunu söyleyemez. Bu özellik, grafikleri fractal eğriler olarak tanımlar ve pek çok güçlü matematiksel araç ve bilgisayarla, analiz edilmelerini mümkün kılar.

Mandelbrot, Makalenin devamında Mandelbrot, bu değişmezlere istatistikçinin fazla değer vermediğini, oysa fizikçilerin ve kendisi gibi matematikçilerin bu değişmezlere invariance mutlulukla yaklaştığını, çünkü bunun bir modelleme fırsatı verdiğini belirtiyor.

Mandelbrot’un modelinde, dikey eksen fiyatı, yatay eksen de zamanı gösteriyor. Zamanın büyüklüğü önemli değil. Bir saat, bir gün ya da bir hafta olabilir. Bu süre zarfında fiyat değişimi gerçekleşiyor. Gerçek piyasa hareketinden biliyoruz ki, fiyat dalgalanıyor. Mandelbrot, dalgalanan fiyatın en az üç hareket yaptığını belirtiyor. Matematikçinin de dikkat çektiği üzere, üçten az parça gerçek bir fiyat hareketini yansıtmaz, çünkü fiyat ilerlediği yönde aşağıya doğru geriledikten sonra yeniden yukarı döndüğünde en az üç parçalı bir hareket oluşur.

Mandelbrot, bu üç parçalı hareketi generator olarak tanımladıktan sonra, kendi içlerinde üçer parçalık hareketlere bölerek bir fractal yapı oluşturuyor. Teorik olarak süreçler bu şekilde ve sonsuz bir şekilde devam ederken, en küçük fractal’i, gerçek alım-satım zamanından daha küçük bir zaman aralığına indirgemenin mümkün olmadığına işaret ediyor. Asıl dikkat çektiği konu ise şu: Küçük fractal, parçası olduğu büyük fractal’e benziyor.

Mandelbrot bunu ölçek değişmezliği olarak tanımlıyor. Gerçekten de ölçek büyüdükçe, fractalin görüntüsü değişmiyor. Buradan hareketle matematikçi, bu yapıların fractal geometrinin ve kaos teorisinin alanına girdiğini söylüyor.

Ancak unifractal olarak tanımladığı bu yapıların, gerçek piyasa hareketine modellenmesinde bir sorun var: Fiyatlar hep aynı hızla hareket etmezler. Dönem dönem hızlanır, dönem dönem de yavaşlarlar.

Bu duruma piyasa oynaklığı volatility denir. Matematikçinin bu pratik soruna çözümü, multifractal yapıların oluşturulması. Multifractal yapıyı ise şu şekilde tanımlıyor: fractal generator’ın ilk parçasının grafik üzerinde gerilmesi, ya da sıkıştırılması, bir sonraki fractalin hareket alanını etkiler. Yani ilk hareket, bir sonraki parçanın hareket alanını daraltır ya da genişletir.

Başka bir ifadeyle, fractal yapının bir parçasının yapısı, bir başka parçasının yapısını da belirler. Mandelbrot’a göre, ilk hareket ne kadar kısa zamanda oluşursa, sonraki hareketlerde oynaklık o kadar artacaktır.

Pratikte bu varsayımların ancak tarihsel veri üzerine kurulacak bir modelle yararlı olduğunu belirttikten sonra Mandelbrot makalesini şu sözlerle bitiriyor: “Bu teknikler, geçmiş kayıtlar bazında belirli bir gündeki düşüş ya da yükselişleri tahmin etmeye yaramaz.

Ancak piyasanın nasıl hareket edeceğine dair olasılıkları kestirmeyi ve kaçınılmaz değişimlere hazırlanmayı mümkün kılar. Fiyatın ilk ve ikinci konumu, fiyat-zaman eksenindeki parametrelerce bu şekilde tespit edilebilir. İki nokta bu şekilde belirlendikten sonra, bir doğru ile birleştirilir ve böylece fiyat değişimi, grafik üzerinde gösterilmiş olur. Ancak, doğada hiçbir hareket doğrusal değildir.

Gerçek piyasa hareketi, yükseliş ve düşüşlerden oluşur ve fiyat değişimi aşağı-yukarı salınımlarla gerçekleşir. Gerçek bir piyasa modeli oluşturmak için, fiyatın aşağı yukarı salınımlarını da grafiğe yansıtmak gerekir. O halde, yukarıdaki grafikte tek parça olarak görünen çizgiyi parçalamak, aşağı ve yukarı salınımlarla gerçeğe yaklaştırmak zorunluluğu vardır.

Mandelbrot, bu temel piyasa hareketine fractal generator adını veriyor; Yani, daha karmaşık deseni oluşturan temel fractal, en az üç parçadan oluşan en küçük harekettir. Fractal’ler, daha küçük parçalara bölündükçe de aynı karakteristiği göstereceğinden, T1 zamanında X1, T2 zamanında Y ve T3 zamanında X2 mesafelerini kateden parçalar da doğrusal olamaz.

Burada alt sınır, Mandelbrot’a göre, alım satımın gerçekleştiği “an”dır. Üst sınır ise sonsuza kadar uzanır gider. Bu şekilde oluşan fractaller’de değişkenler T ve X, yani zaman ve fiyat mesafeleridir.

Çünkü iki noktayı birleştiren en kısa yol, bir “doğru”ydu. Oysa piyasa hareketi aşağı yukarı salınımlardan oluştuğu için, bir noktadan diğerine gidişte sonsuz sayıda yol söz konusudur.

Bu da, piyasadaki oynaklığın nedenidir. Grafiğimiz üzerindeki bütün ara değerleri silip, iki tarih arasındaki değeri birleştirseydik, 1,’den 50,’e uzanan bir doğru görürdük. Eğer gerçek piyasa hareketi böyle olsaydı, herhalde hayat herkes için çok kolay ve güzel olurdu. Basit bir birinci derece denklemi ile piyasa takip edilir ve tatlı tatlı para kazanılırdı.

Oysa gerçek piyasa hareketinden biliyoruz ki, bu süre içinde onlarca ve yüzlerce ralli ve çöküş oldu. Piyasa iki nokta arasındaki mesafeyi aşağı yukarı salına salına aldı.

Daha ileri gidelim: Ocak’ı ile Temmuz’u arasında borsa endeksinin 1,’den 50,’e yükseleceği herkes tarafından biliniyor bile olsaydı, hareket doğrusal olmayacaktı. Arada defalarca piyasa çöküşü yaşanacaktı. Şimdi bu perspektifle yukarıdaki grafiğe bakarsak, piyasanın bir seviyeden başka bir seviyeye, sabit bir T zamanı içinde gidişinin çok değişik yolları olabileceğini ve her bir yolda yaşanan salınımların da aslında kaçınılmaz olan piyasa oynaklığına neden olduğunu kolayca görebiliyoruz.

Acaba daha gerçekçi bir piyasa modeli olabilir mi? Mandelbrot’un üç parçalı fractal yapısına göz atalım: Bu yapıda toplam üç salınım görüyoruz: 2 yukarı ve 1 aşağı. Bu üç salınımı oluşturan doğruları da üçe parçaladığımızda, bu kez de 9 salınım görüyoruz: Bu 9 salınımın, 6’sı yukarı giden parçalara, 3’ü ise aşağı giden parçalara aittir.

Aşağı salınıma ait parça sayısı 9 ve yukarı salınıma ait parça sayısı Bu model gerçekçi olabilir mi? Muhtemelen hayır; Çünkü bu, hep aynı tempoda bir ilerleme anlamına gelecektir.

Gerçek kalıp bu olsaydı, piyasa bir aşağıya, bir yukarıya kıvrıla kıvrıla ve dahası, aşağı ve yukarı yönde giderken hep aynı kalıpta hareket edecekti. Bu, piyasanın aşağıya giderken de, yukarıya giderken de ritminin aynı olduğu anlamına gelir. Yukarı salınım sayısının, aşağı salınım sayısının hep iki katı olması da, iki yapı arasında sürekli ½ gibi bir oran olduğunu gösterir ki, bu oran rasyonal bir sayıyı verir. Gerçek piyasa deneyimlerimizden de biliyoruz ki, model bu değildir, mantıken de olamaz.

Çünkü şunu sorabiliriz: Piyasa hareketinin ana doğrultusundaki ritmi ile aksi yöndeki ritmi birbirinin aynı ise, yani üç salınımda yukarı gidip, üç salınımda aşağı geliyorsa, neden mesafe katedilsin ki? Üç yukarı, üç aşağı salınımla mesafe katediliyorsa, bu durumda aşağı salınıma ait parçalar, yukarı salınıma ait parçalara göre her zaman daha küçük boyutta olacak demektir. Ancak bu şekilde mesafe katedilebilir.

Oysa biliyoruz ki, çöküşler, yükselişlerden daha güçlüdür, çünkü korku hırstan daha baskın bir duygudur. Piyasa genellikle uzun zamanda aldığı mesafeyi kısa zamanda geri verir. Belirli bir yönde mesafe katedilmesinin gerçek nedeni, salınımların daha küçük olması değil, salınım sayısının daha az olmasıdır.

Bu nedenle, matematikçinin 3 yukarı - 3 aşağı, daha sonra tekrar 3 yukarı modeli gerçekçi değildir. İşte burada matematikçi Mandelbrot’un doğru gözlemleyip yanlış modellediği piyasa hareketinin daha doğru tarifi ile karşılaşıyoruz: Ralph Nelson Elliott’ın matematikçiden 60 sene önce oluşturduğu Dalga Prensibi. Dalga Prensibi Elliott, matematikçinin fractal generator dediği yapılara dalga adını veriyor.

Öncelikle, Hollywood etkilerinden arınarak dalganın ne demek olduğunu iyice kavrayalım: Webster sözlüğüne göre, dalga wave ileri geri ve aşağı yukarı salınımdır swing ; Yani dalga, sadece aşağı dönüş, düşüş, kriz değil, farklı yönlerdeki salınımdır. TDK sözlüğüne göre -ki fizikteki kullanım anlamı da budur- dalga, titreşimin bir ortam içinde yayılma hareketidir. Bu tanımdaki titreşim ve yayılma sözcüklerine dikkat edelim: Dalga hareketi hem kendi içinde salınımı, ya da titreşimi ifade eder, hem de yayılmayı.

Piyasa hareketinde dalga, hem hareket ettiği yönde mutlak bir doğrusallığı değil salınımı anlatmak için kullanılır, hem de bireylerin birbirlerini etkileyerek yaydığı genel davranış biçimini.

Başka bir anlatımla dalga, hem kendi içinde dalgalanır, hem de yayılarak hareket eder. Dalgalanma, en küçük birim olan birey için bile söz konusudur, çünkü herkes kendi deneyimleri ile bilir ki, bir pozisyon alırken birey, farklı duygular ve tereddütler içinde gider gelir. Bireyin bu duygusal dalgalanması, diğer bireyleri de etkiler ve onlar da farklı duygular içinde gider gelirler. Sonuçta ortaya çıkan fiyat grafikleri, sürekli bir teredüt halindeymiş gibi aşağı yukarı salınan, ancak herhangi bir dönem dikkate alındığında belirli yönlere doğru ilerleyen “dalgalar”dan oluşur.

Bu dalgaların Hollywood filmlerinde koskoca kentleri yutan tsunamiler olmadığı açık. İki üçe tam olarak bölünmez, başka bir ifadeyle, yukarı ve aşağı salınımdaki oran bir kesin ölçülebilirlik sabiti değildir. Bu da, kaotik piyasa yapısı ile uyumludur. Mandelbrot’un fractal yapısından farklı olarak, Elliott’ın ana dalga kalıbında, aşağı ve yukarı salınımların ritmi aynı değildir. Yukarı dalga toplam beş salınımda gerçekleşirken, aksi yönde ilerleyen dalganın ritmi üç salınımdır.

Başka bir deyişle, yukarıya doğru mesafe kateden dalgalar kendi içlerinde beş alt dalgaya, aksi yönde ilerleyen dalgalar ise kendi içlerinde üç alt dalgaya bölünürler. Farklı yönlerde hareket eden dalgaların salınım ritmi birbirinden farklı olduğu için, piyasanın ana hareket yönündeki dalga sayısı daha fazladır.

Bu nedenle de “ilerleme” olur. Elliott’ın modeline göre, düzeltme dalgası olarak isimlendirilen dalgalar, piyasanın ana hareket yönündeki dalgaların tamamını geri alamazlar. Mandelbrot’un fractal modelindeki, “küçük yapı büyük yapının kopyasıdır” ilkesi, matematikçiden yıllarca önce R.

Elliott tarafından dile getirilmişti. Ana doğrultudaki salınım sayısı 21, düzeltme bölümündeki salınım sayısı ise 13’tür. Bu model, doğadaki büyüme, genleşme, çoğalma ve nüfus artışı modellerine daha uygundur. Dahası, Altın Oran olarak bilinen 0. İrrasyonal sayı ile ifade edilen bir model, çok doğaldır ki, kaotik bir sistemin özünü daha iyi tarif etmektedir. Böylece, bir piyasa modelinin, doğadaki diğer süreçler ve oluşumlar gibi, fractallerden oluştuğunu ve bu fractallerin de daha küçük ve daha büyük boyutlarda sürekli kendisini tekrar eden bir ritmde ilerlediğini varsaydık.

Model gerek matematiksel, gerekse mantıksal olarak tutarlı görünüyor. Peki, acaba gerçek piyasa hareketi, ideal modele ne kadar uygun? Bu soruya bir yanıt bulabilmek için, düzenli olarak kaydedilen ve olabildiğince çok veriden oluşan bir piyasaya bakıp modelimizi test etmemiz gerekiyor. İlk grafikte, fractal modeli oluşturmaya başladığımızda çizdiğimiz tek doğrultulu hareket gibi bir hareket görüyoruz. Endeks sürekli yükseliyor gibi görünüyor. Grafik veri sıklığını yıllığa çevirdiğimizde, yönün sadece yukarıya doğru olmadığını, dönem dönem, aşağı salınımlar da olduğunu farkediyoruz ve beş dalgalık kalıp belirginleşiyor.

Veri sıklığını arttırıp, aylık olarak çizdiğimizde, daha küçük salınımları da görüyoruz ve bunların da beş dalgalık fractaller olduğunu tespit ediyoruz. Grafiğimizi aylıktan haftalığa, haftalıktan günlüğe, günlükten saatliğe ve saatlikten dakikalığa kadar çevirdikçe, her fractalin, aslında bir büyük desenin küçük kopyaları biçiminde sürekli tekrarlandığını görüyoruz.

Bu görüntüdeki asıl dramatik gerçek, bir yüzyıl tamamlanmışken ve önümüzde onbinlerce kayıttan oluşan gerçek bir piyasa resmi oluştuğu halde, hala okullarda piyasa hareketinin hiçbir kalıbı izlemediği ve dolayısıyla da piyasa hareketinin gelecekteki yönü ve değerinin tahmin edilemeyeceğinin okutuluyor olmasıdır.

Oysa piyasa hareketinin nasıl geliştiği, ortadaki grafiğin ilk küçük fractal yapısı tamamlandığında keşfedilmişti. Bu keşfin, aradan 60 yıldan fazla zaman geçtiği halde hala akademik çevrelerde bilinmiyor olması gerçekten trajik. Piyasa hareketinin modelini bu şekilde oluşturduktan sonra, fractal yapıların süreleri ve büyüklükleri bakımından ne şekilde isimlendirildiğine göz atalım: R.

Elliott, Dalga Prensibi’ni keşfettiğinde fractalleri, derece adını verdiği ölçeklere göre şu şekilde sınıflandırmıştı: Grandsupercycle, Supercycle, Cycle, Primary, Intermediate, Minor, Minute, Minuette ve Subminuette. GSC birkaç yüzyıllık ve subminuette de birkaç saatlik olmak üzere, farklı ölçeklerde, ancak sürekli kendisini tekrarlayan fractaller oluşturan dalgalardır. Şimdi yeni bir soru ile karşı karşıyayız: Bu dalgalar nasıl oluşur ve neden önemlidir?

Felsefe En küçük ölçekli dalgadan başlayalım: Birkaç saatin içinde, fiyatlar yükselir, düşer. Bu yükseliş ve düşüşler, fiyatları en küçük zaman ölçeğinde bir seviyeden başka bir seviyeye taşırken, alıcı ve satıcı arasında alışverişler olur. Alıcının neden alıcı, satıcının neden satıcı olduğuna dair, bugüne kadar yüzbinlerce sayfayı bulan araştırma yapılmış, alış ve satış gerekçeleri farklı nedenlerle izah edilmeye çalışılmıştır.

Şüphesiz ki, her alıcı ve satıcının kendince nedenleri vardır. Bu nedenler içinde rasyonel gerekçeler aranmış, neden-sonuç ilişkileri bulunmaya çalışılmıştır. Şimdiye kadar bulunan gerekçelerin hemen hepsi, klasik neden-sonuç şemalarına dayandırılmaya çalışılmış, bu işlemlerin arkasında, “akıl” ve “mantık” bulunmaya çalışılmıştır.

Bütün bu işlemlerde neden akıl ve mantık olması gerektiği sorusu ise havadadır. Örneğin, borsa işlemi yapanların neden bir gün önce almak yönünde büyük bir ağırlık göstermediği hisse senetlerini ertesi gün kapış kapış satın aldığı, bir gün sonra da gerisin geri satmaya çalıştığı sorusuna, rasyonal mantıkla tatmin edici bir cevap bulunmuş değildir. Eğer sözkonusu olan “akıl” ve “mantık”sa, akıl ve mantık günden güne niye bu kadar büyük değişkenlik gösterir?

Dahası, bu değişkenlik neden bir düzensizlik biçiminde değil de, dalgalar halinde ve ritmik salınımlarla grafiklere yansır? Eğer değişim mekanizması, mantıklı gerekçelere dayanmıyorsa, bu düzenliliğin nedeni nedir? Grafiklerdeki piyasa modellemesine uygun hareket, alım-satım yapanların iradelerinin dışında bir doğa yasasının işlediğini düşündürüyor.

Bu yasa, ritmik salınımlar halinde grafiklerimizde görünür hale geliyorsa, tek tek bireyleri harekete geçiren bir kuvvet olmalı.

Ancak bu kuvvet bireyleri rastgele değil, diğerlerinin eylemlerine tepkiler biçiminde harekete geçirmekte gibi görünüyor, çünkü etki-tepkiler sınırsız ve ölçüsüz değil; Bunu farklı ölçeklerdeki fractallerin yapılarının aynılığından tespit edebiliyoruz. O halde zamanın sonsuz akışı içindeki herhangi bir anda alım ya da satım yapan bireyler, onların kollektif davranışlarını yöneten bir doğa yasasının zorladığı bir davranış modeline uygun olarak hareket etmektedirler diyebiliriz.

Başka bir anlatımla birey, deseni tamamlamak üzere, herhangi bir rolü üstlenmektedir. Bu rol, şu veya bu birey tarafından üstlenilecektir, ancak resmin tamamı, düzenliliği ve standart kalıbı oluşturmak üzere şekillenecektir. Burada sözkonusu olan, sadece borsadaki fiyat değişimleri de olamaz. Aksi sözkonusu olsaydı, filanca şahsına yöneltilen bir soruyla sizin tercihinizi tespit etmek nasıl sözkonusu olabilirdi? Sosyal psikoloji ve davranışsal finans alanında çalışanların genel davranış kalıplarına uyma eğilimlerine getirdikleri açıklama, taklit ve sürü davranışları ile ilgili gözlemlere dayanıyor.

Ancak taklit ve sürü davranışları ile izahta da havada kalan bir soru var: Finans piyasalarında her alıcının karşılığında satıcı olduğuna, kamuoyu eğilimlerinde de belirli yüzdelerle ayrışsalar bile, birbirinden farklı davranan bireyler olduğuna göre, ortada tek bir “sürü” ve tek bir “taklit” dinamiği olduğu söylenebilir mi?

Elliott’ın minor ve altındaki dalga derecelerinde süre, saatlerden birkaç aya kadar uzanıyor. Bu süreler boyunca, belirli insanların, ya da belirli bir neslin sözkonusu olduğunu düşünebiliriz. Peki ya tüm Bu dalga boyunca en az üç nesil gelip geçti ve üç neslin standart bir ana kalıbı oluşturmak üzere ritmik ve birbiriyle uyumlu hareket etmesini nasıl izah edeceğiz?

Bu sorular bizi, finans dünyasının sınırlı çerçevesinin ötesine, insan etkinliklerinin diğer alanlarına taşıyor. Borsada alım satım yaparken, ya da seçimlerde oy kullanırken belirli bir fractal yapıyı oluşturmak üzere davranıyorsak, aynı kalıpları savaşlarda, eğlence ve moda tercihlerinde, şehirler kurar ve bu şehirleri yıkarken de, teknolojik keşifler yapar ve karanlık çağlarda bu keşifleri unuturken de tekrarlıyor olmalıyız.

Piyasa modellerinin insan kitlelerinin davranış modellerine uygulanma alanına sosyonomi diyoruz. Sosyonomi, yeni bir disiplin ve muhafazakâr akademik çevrelerde henüz bilim sıfatını taşımaya layık görülmeyen deneysel bir alan. Daha büyük dalga derecelerindeki oluşumları, bu oluşumların kitlesel davranışlarda nasıl ortaya çıktığını ve sonuçlarını inceleyen bu disiplin, klasik tarih, sosyoloji ve ekonomi şemalarının neden-sonuç ilişkilerini kökten yadsıyan bir yaklaşım.

Bu yaklaşıma göre süreçler, neden-sonuç ilişkileri ile değil, fractal yapıyı tamamlamak üzere şekilleniyor. Somut bir örnek vermek gerekirse, örneğin savaşlar neden-sonuç ilişkileri ile değil, fractal yapının belirli bir evresinin kaçınılmaz sonuçları olarak ortaya çıkıyor. Sosyonomik yaklaşımı daha iyi kavrayabilmek için, daha büyük ölçeklerde oluşan kalıpları anlamaya çalışalım. Tarih 3 Eylül ’la 13 Kasım arasında geçen iki ayı biraz aşkın bir zaman boyunca Wall Street’de hisse senetleri büyük bir korkuya kapılmış yatırımcılar tarafından panik halinde satıldı.

Bu süre zarfında Dow Jones Sanayi Endeksi, seviyesinden seviyesine kadar geriledi. Sonra, Nisan ayının ortalarına kadar borsa toparlandı ve endeks seviyesine kadar yükseldi. Ancak tepki uzun sürmedi, Nisan ayının ortalarından itibaren yeni bir düşüş dalgası geldi. Bu dalgada endeks, yılının Temmuz ayında 41 seviyesine kadar geriledi.

Wallstreet’de borsa çöküşünün başladığı yılından tam 10 sene sonra, gene bir Eylül ayında Alman orduları dört haftanın içinde Polonya’yı baştanbaşa işgal etti.

Tarihin II. Dünya Savaşı olarak kaydettiği büyük savaş da böylece başlamış oldu. Alman orduları Moskova sınırlarına kadar yaklaştı. Büyük savaş kısa zamanda dünyanın hemen hemen bütün coğrafyalarına sıçradı.

Download eviews 10 serial number, keygen, crack or patch

May 20,  · Re: Eviews 10 Serial Number not valid. Postby EViews Gareth» Mon May 20, pm. email [email protected] with your full serial number and an explanation of what is happening. Follow us on Twitter @IHSEViews. Top. You may download the EViews 10 Full Installer using one of the four links provided below. You may choose between Windows bit, Windows bit, or both (you can have both installed on the same bit machine using the same serial number). You will be provided with a character EViews serial number (beginning with the characters “10”) as part of your purchase.  Eviews 11 Free But That May 14,  · #EVIEWS10 #ECONOMETRICS Eview 10 software with crack link: easycars24.pl the channel for. EViews 10 combines spreadsheet and relational database technology with the standard tasks found in most statistical software. This is combined with a programming language which displays limited object orientation. EViews Serial Number stand for the Econometric Views. The name of the software shows its work and task, that it is performed. EViews Full Crack For Mac With Serial Key Download 32/64 Bit EViews (Econometric Views) 10 Crack is a high-level statistical utility tool program, which worked mainly for time-series oriented econometric analysis and statistical analysis. May 19, - EViews 10 Full Crack And Serial Number. Eviews Econometric 10Enterprise Edition Full is an advanced statistical software package, used . Request a EViews 11 Student Version Lite Serial Number. EViews is a modern econometric, statistics, and forecasting package that offers powerful analytical tools within a flexible, easy-to-use interface. Using EViews, you can quickly and efficiently manage your data, perform econometric and statistical analysis, generate forecasts or model. 

Eviews 10 student version keygen,serial,crack,generator

Request a EViews 11 Student Version Lite Serial Number

Eviews Danware NetOp School Student v6. Ashampoo Burning Studio 10 - version Driver genius Install version Windows 10 Pro Full Version free IObit Uninstaller Pro Microsoft 10 Product Key Full Version free Windows 10 Pro Full Version Ashampoo Burning Studio 14 - Version Kerish Doctor Version 2. Panda Platinum Internet security Version: Advantage databse server version Team Coherence Version Manager 7. ShowMaker Professional Pro.

Version 2. Glary Utilities 4 PRO version 4. F-Secure Mobile security version 5. Windows 95 OEM Version 10 Partition Suite Version: PLUS Version: Dutch DiscJuggler Pro Version: 4. TuneUp Utilities Version PdfFactory Pro Version: 3. Auslogics Visual Styler Version 3. Skip2PBX Version 2. The server will process the information and the machine will be registered to run EViews. You should see a message indicating that registration was completed successfully, along with the number of machines that have been registered to the serial number.

If you do not wish to continue with auto registration, click on the Exit without registering button and you will be returned to the main registration screen. Note that there are some circumstances in which auto registration will fail. Obviously, auto registration will not work if the computer is not connected to the Internet.

If registration fails, you should first verify that you have Internet access. Second, your computer may be behind a firewall which does not allow the required communication between your computer and our servers. Furthermore, while unlikely, it is possible that all of our registration servers are temporarily unresponsive. If you continue to have problems with auto registration, you can choose to register manually as described in the next section, or you can contact us for assistance.

If auto registration fails or if you prefer not to use the automatic registration features, you may elect to register manually. From the main registration page, click on Manual Registration You must fill in the three fields in the dialog: the 2-character serial number, your name, and a character registration key you must first obtain via web browser, phone, or email.

EViews will help you by filling in as many fields as possible. The easiest method of retrieving the registration key is via web browser. If you have access to an Internet connected browser, navigate to. Follow the links to the registration page, and fill in the form. Enter your name, serial number, and the machine ID number as displayed in this registration dialog into the form.

Click on the Submit the form button. You will be provided with the character registration key. Once you have obtained the key, return to the registration dialog in EViews. Make certain that you have entered your name and serial number exactly as provided when you obtained the registration key, and enter the key in the registration key box.

Click OK to finish the registration process. Note that you should be able to copy-and-paste the registration key information from your browser into the dialog edit fields. Fill in the following form to request an serial number. Once you have submitted the form, you will receive an email containing the serial number. Please note that EViews 11 Student Version Lite: is a bit application not compatible with bit operating system.

Helena St. Home About Contact.

Serial Number Eviews 11 | Peatix

It is a perfect tool for information. EViews 12 free download full version crack is also useful for all operating systems. This is also efficient for Windows, Mac, and Linux. This tool also provides you a user-friendly interface.

By using this tool, you can also generate very accurate results. You can also build and grow your business due to their impressive features. This tool is also best for import images and various types of shapes. EViews Crack is the most reliable analyzing tool.

In addition, EViews Crack also provides you the facility to examine the values of anything. This tool is also best for perfect forecasting. Most important, EViews 12 Crack Download is a wonderful application for research.

This tool is also best for multiple departments such as academic information, government agencies, corporations, and more. The students also take the help from this tool in research for improving your score. This tool plays an important role in making the business develop to reaching it on the top. You can also use this tool for data management. This tool is very flexible.

It also works directly, and you did not need experience. You can also justify and gives the information on various projects. Nero Burning Rom v5. Suite Version: 6. Championship Euchre Version: 4. DiscJuggler Version: 4. Crossword Forge Version: 4. E-motional Images ScreenSaver Version: 3.

ShowMaker Professional Standard Version 2. French AltoMP3 Maker Version 3. DeepAnalysis Version: 1. Sandra Pro Home Version: Transdat Network Profi Version 10 Sandra Engineer Version: Speed Commander ab version CD Mate Deluxe Version: 2. Team Coherence Version Manager v7. Transdat Standard Profi Version 10 WeatherSig Version: 1. Window Version: 1. Acronis Disk Director Suite version Microsoft Office per Mac Home and student Ti nspire student software Microsoft Office Home and Student Microsoft Office Home and student Microsoft Office for Mac Student Option FX PhysEquate v1.

EViews is a modern econometric, statistics, and forecasting package that offers powerful analytical tools within a flexible, easy-to-use interface.

Using EViews, you can quickly and efficiently manage your data, perform econometric and statistical analysis, generate forecasts or model simulations, and produce high quality graphs and tables for publication or inclusion in other applications.

Find out more about EViews. EViews Student Lite is available for free, but is restricted by the number of observations that can be analyzed, and does not allow saving. See the comparison table for full details on the differences between University Edition and Student Lite.

Eviews 6 Registration Key

What is Registration? How Do I Register? Auto Registration. Manual Registration. Contact Information. Frequently Asked Questions about Registration. To use EViews 12 on a specific computer, you must first register the program using the serial number obtained with your purchase or obtained from your license administrator.

This is a simple process that can be performed in a few seconds. Each volume licensed machine running EViews must be assigned a distinct serial number. Thus, licensing an office computer, home computer and laptop computer of a single user will require three distinct Volume License serial numbers. The copy of EViews may be uninstalled and reinstalled on a registered machine, updated, or moved to a different directory without re-registering the copy for that machine.

Note that in this circumstance, reregistration on the machine will not count as an additional registration. Before starting the registration process, you should first locate your EViews serial number. You most likely will need to enter this number into EViews during the registration Eviews 10 serial number generator. If Eviews 10 serial number generator copy of EViews is not registered, EViews will display a Eviews 10 serial number generator dialog.

The dialog will inform you that EViews is not registered for this machine and, if applicable, will indicate the number of additional days the unregistered copy will continue to run. You may choose to register in one of two ways: you may use the EViews auto registration features by clicking on Auto Registration Selecting either of the these two options will open a dialog prompting you for additional information.

If your computer is connected to the Internet, auto registration makes registering EViews a snap. Simply click on the Auto Registration EViews will fill out as many fields in this dialog as possible. If you wish to continue Eviews 10 serial number generator the auto registration process, make sure that the entries in the Serial and Name fields are filled in with the relevant information. When you click on the Register now button, EViews will attempt to contact one of our registration servers and, if successful, will transmit the information contained in Eviews 10 serial number generator dialog to the server.

The server will process the information and the machine will be registered to run EViews. You should see a message indicating that registration was completed successfully, along with the number of machines that have been registered to the serial number.

If you do not wish to continue with auto registration, click on the Exit without registering button and you will be returned to the main registration screen.

Note that there are some circumstances in which auto registration will fail. Obviously, auto registration will not work if the computer is not connected to the Internet. If registration fails, you should first verify that you have Internet access. Second, your computer may be behind a firewall which does not allow the required communication between your computer and our servers. Furthermore, while unlikely, it is possible that all of our registration servers are temporarily unresponsive.

If you continue to have problems with auto registration, you can choose to register manually as described in the next section, or you can contact us for assistance. If auto registration fails or if you prefer not to use the automatic registration features, you Eviews 10 serial number generator elect to register manually.

From the main registration page, click on Manual Registration You must fill in the three fields in the dialog: the 2-character serial number, your name, and a character registration key you must first obtain via web browser, phone, or email.

EViews will help you by filling in as many fields as possible. The easiest method of retrieving the registration key is via web browser. If you have access to an Internet connected browser, navigate to. Follow the links to the registration page, and fill in the form. Enter your name, serial number, and the machine ID number as displayed in this registration dialog into the form.

Click on the Submit the form button. You will be provided with the character registration key. Once you have obtained the key, return to the registration dialog in EViews. Make certain that you have entered your name and serial number exactly as provided when you obtained the registration key, and enter the key in the registration key box.

Click OK to finish the registration process. Note that you should be able to copy-and-paste the registration key information from your browser into the dialog edit fields.

If all of the information is entered correctly, you will be informed that your registration is complete. If you do not have access to a working web browser, you can contact our office via email, phone, or standard post to obtain the key:. Please provide a registration name, full character serial number, and the machine ID number.

We will then provide you with the character registration key. If you receive the key via email, you should be able to copy-and-paste the key information into the dialog edit fields. Once registration is completed, EViews will display an optional contact page form.

You may submit this form to send name, address, phone number, and email information to IHS Global Inc. This information is for our records only and will not be redistributed to others. While the registration procedure should be straightforward, we understand that you may still have questions. The following are answers to the most frequently asked questions:. Your copy of EViews contains information about your registration status, as well as the product version and build date of the program.

What could be wrong? The most common registration problem results from entering a name or serial number which does not match the key. You should make certain that the name and serial number both match those provided when obtaining a key.

Note that while the name is not case-sensitive, it should otherwise be entered exactly as originally provided.

If you still experience problems, do not hesitate to contact our office. Simply contact our office. Once we verify the edition of EViews that you have purchased, you should be able to Eviews 10 serial number generator and upgrade your copy to enable the features. What should I do? If there are special circumstances where you need to register an additional machine, please contact our office. Your copy of EViews contains the name in which it was first registered.

If you wish to change the registration name, please contact our office. We do not anticipate that you will have problems registering your copy of EViews using one of the available methods auto-registration, manual using our web servers, or manual using email or phone. Please feel free to contact our office if you encounter difficulties.

EViews Help: Registering EViews

Undergrad Student. There are also many other analysis tools, but they did not provide accurate results. Microsoft Office for Mac Student Option This information is for our records only and will not be redistributed to others. Cyberlink Powerdvd 10 Ultra 3d All Rights Reserved.