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Maquetas De Arquitectura Medios. Aplicacion PDF Download. Mis Queridos Disenadores. Nueva Roma. Okavango PDF Download. Perros En El Arte Es re- comendable empezar siempre por la parte superior de la lista de materiales, en este caso por el ensamblaje X.

Dado que este ensamblaje se utiliza en otro producto, es muy probable que la demanda de X —que se convierte en los requerimientos brutos para dicho ensamblaje— provenga directamente de los valores del PMP del producto padre.

A partir de estos datos estamos listos para calcular los requerimientos netos con base en los requerimientos brutos y el inventario disponible. Este desplazamiento se debe al tiempo de espera. En otras palabras, dado un tiempo de espera de 2 sema- nas, necesitamos liberar un pedido y comenzar a fabricar el producto en la semana 1 si queremos utilizarlo para atender un requerimiento neto en la semana 3.

De acuerdo con la lista de materiales, dos unidades del componente A se utilizan para construir una parte X. Lo primero que debemos determinar son los requerimientos brutos para el componente A. Tenga en cuenta que dicho componente no se vende a los clientes. Para empezar, C es el primer componente de nuestra lista que NO se utiliza para fa- bricar la parte X por lo menos no directamente. En lugar de ello, el componente C tiene DOS padres en la lista de materiales el componente A y el componente B : se requieren tres componentes C para fabricar un componente A, y otros dos para fabri- car un componente B.

Por lo tanto, para determinar el requerimiento bruto de C nece- sitamos revisar los registros de los componentes A y B. Recuerde que se requieren 3 unida- des de C por cada A. El plan es reci- bir unidades de C en la semana 1, mismas que utilizaremos de inmediato para cu- brir el requerimiento bruto. Esto se debe a que la cantidad acumulada requerida durante el periodo 4 es de unidades, y los requerimientos en el periodo 5 son de unidades.

Otras fuentes de demanda Partes de servicio. Por ejemplo, piense en una llanta para bicicleta. Tal demanda debe reco- nocerse e integrarse en el registro del sistema MRP. El sistema MRP puede utilizarse para generar pedidos planificados con inventario de seguridad en mente. Rendimiento de calidad. Pedidos planificados en firme. En muchas operaciones es frecuente que los pedidos de los clientes cambien; como tales modificaciones generalmente se presentan en el nivel superior de la lista de materiales, casi siempre dan lugar a numerosos cambios en todos los niveles inferiores.

En nuestro caso anterior, el componente C se presen- taba ambas veces en el nivel 2 de la lista. Utilizando nuestro producto X el original de la figura 6. Conocimiento del usuario. PMP sobrecargado. Lograr esto es muy complicado en casi todas las organizaciones, sobre todo si no se cuenta con el liderazgo activo de un directivo superior. Insensibilidad de la capacidad. Por lo general se utilizan dos niveles adicionales de capacidad. A pesar de que se ponga el suficiente cui- dado en el desarrollo del plan, la verdad es que con frecuencia los pedidos se empujan hacia un centro de trabajo antes de que realmente se requieran, y en ocasiones sin re- querirse en absoluto.

Aquilano, Production and Plossl, G. Homewood, Illinois: Planning. Fogarty, D. Cincinnati, Ohio: South Systems. El producto Y se fabrica a partir de un componente P, tres componentes Q y dos compo- nentes R.

P se fabrica con dos partes S. Q se fabrica a partir de una parte S, y R a partir de dos partes S y tres partes T. Identifique cualquier problema y analice posibles soluciones. Complete el programa maestro y genere los registros MRP para cada uno de los compo- nentes. El producto A se fabrica a partir de dos componentes, B y C. Se necesita un componente B y tres C para fabricar un solo producto A.

El componente B se fabrica a partir de dos par- tes D. El componente C se fabrica a partir de una parte D y 2 partes C. Realice los registros para B, C, D y E. Luego, emplee dichos datos para responder las tres pre- guntas. El producto A se fabrica a partir de tres subensamblajes B y dos C. El subensamblaje B se fabrica a partir de dos subensamblajes E y uno D. El subensamblaje C se fabrica con un E y dos D. El especialista en inventario le acaba de informar que unidades del componente E presentan un defecto y deben ser desechados.

Cada modelo A se fabrica a partir de 1 subensamblaje C y 2 subensambles D. El modelo B se fabrica a partir de 2 C y 2 E. El subensamblaje C se fabrica a partir de 2 F y 2 G. El subensamblaje D se fabrica a partir de 2 F. Cada uno de los componentes F se fabrica a partir de 2 I, y cada componente G, a partir de 1 H.

El subensamblaje E y los componentes I y H se compran a un proveedor externo. Actualmente el PMP para A requiere fa- bricar unidades en la semana 7, unidades en la semana 9, y unidades en la se- mana El PMP para B requiere fabricar 50 unidades en la semana 7, unidades en la semana 8 y unidades en la semana La carga representa el trabajo liberado y planificado para el proceso durante un periodo determinado.

Tal vez resulte por completo imposible modificar la capacidad disponible, sobre todo en el corto plazo. Utilizando las horas totales para cada producto podemos calcular las horas totales requeridas para cumplir con el programa maestro: Semana 1 2 3 4 5 Horas totales Listas de capacidad. Hemos hablado ya de las listas de materiales. En la figura 7. El producto Y se fabrica a partir de un componente A y dos componentes C. Observe en la tabla que producir cada compo- nente A lleva 0.

Como requerimos dos componentes C pa- ra fabricar el producto Y, utilizaremos 2 0. Sume esta cantidad a las 0. Continuaremos con nuestro ejemplo para ilustrar el desarrollo de los perfiles de recursos. En el caso de los productos que deben haberse fabricado al final de la semana 5 y, por lo tanto, ensamblado durante esa semana , esto implica que los componentes necesarios debieron haberse producido en la semana 4.

Por lo general contiene datos sobre los distintos elementos del tiempo de espera asociado con el tipo de equipo con que cuenta el centro. El tiempo que suele necesitarse para que el mate- rial se desplace de un centro de trabajo a otro. El factor principal se centra entonces en el uso de soluciones de relativamente corto plazo para administrar la cantidad y tipo de capacidad disponibles para procesar la carga.

Se plan. Vollmann T. Cincinnati, Ohio: South- Systems. Schonsleben, P. Lucie Press, Baja eficiencia de los trabajadores e. Inventario excesivo f. Problemas de flujo de efectivo 3. Centro de trabajo S R 10 0. El centro de trabajo tiene un atraso inicial de 25 horas. Interprete el informe. Paneles finales 60 1 de 3 Sierra 0. A medida que se presentan acontecimientos y factores no previstos, muchas veces nos vemos forzados a modificar el orden de prioridad que establecimos para realizar nues- tras actividades.

El diagrama de Gantt. En el ejemplo de diagrama de Gantt que se ilustra en la figura 8. Como se observa en el diagrama, el estado de las tareas se indica con toda clari- dad. En caso de empate, se puede utilizar una regla secundaria de esta lista para determinar el orden de prioridad.

Nuevamente el nombre de la regla resulta bastante descriptivo. Al restar el tiempo de procesamiento total del tiempo total hasta el ven- cimiento se obtiene un valor denominado holgura. En realidad, la holgura es un tiempo en almacenamiento temporal o un tiempo que puede transcurrir sin peligro de retrasar la tarea.

Se trata de una variante de la holgura total. Observe que, sin importar lo que decidamos, es muy probable que exista un pro- blema. Con esta regla el establecimiento de prioridades es sencillo. Por lo tanto, utilizaremos una regla secun- daria —en este caso, fecha de vencimiento— para determinar el orden de prioridad.

La demora combinada de las dos tareas fue de 12 horas. Holgura total. En este caso, la demora es simplemente la diferencia entre el trabajo restante y el tiempo que falta para el vencimiento. A 3 horas 4 horas 0. Muchas veces la carga se mi- de en unidades de tiempo, por ejemplo, horas de trabajo. El diagrama de la figura 8. Si el centro de trabajo tiene una carga que excede su capacidad en un periodo dado, el trabajo se desplaza al siguiente periodo.

Un supuesto inherente a la carga es que la capacidad se conoce y es precisa, lo mismo que el tiempo de procesamiento. B min. C 30 min. D min. E min. F min. En general, se puede decir que la carga infinita tiende a flexibilizar la capacidad y da mayor impor- tancia a la fecha de vencimiento en lugar de agregar capacidad adicional y posible- mente aumentar el costo.

En consecuencia, es muy probable que se requieran acciones correctivas de vez en cuando. Kit del Controlador de flashes para primeros planos Nikon.

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